岳乡工业乡愁“技艺精·劳动美”系列人物志——汤阴县汽车配件厂老员工张保军忆2012年河南省铸锻工业协会王尚均教授7S管理培训
作者：汤阴县汽车配件厂老员工 张保军（口述）1998年进厂第一天。
入厂考试的作文题是：《进厂之后你如何去做》。
我写了三句话：“努力工作，认真学习技术。
我愿意做一颗小红星，绽放光芒，把自己奉献给厂。”1992年厂里组织宜沟五七联中培训后。领导贾树贵副厂长说：
“工人写《假如我是班组长》，班组长写《假如我是车间主任》。”
我当时是组长，提笔写下：“假如我是车间主任，要以身作则，无私奉献。
火车跑得快，全靠车头带；车间要搞好，干部、技术骨干是关键。
打铁还需自身硬，先学技术，再学管理，带出一支能打仗的队伍。” 我把这两篇作文都贴在宿舍床头的木箱里，一晃三十年，纸黄了，字淡了，可那几句话一直烫在心里——干一行，爱一行，专一行。
2012，王尚均教授来了2012年3月，河南省铸锻工业协会王尚军教授72岁，一头白发，背个旧帆布包，只身来到我们汤阴县汽车配件厂。
任务只有一个：推行7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）。开班那天，王教授把黑板一擦，写下大大的“7S”。
他说：“我跑遍河南200多家工厂，最怕听到一句话——‘我们厂就这样’。
今天我把话撂这儿：谁把7S做成形式主义，谁就是砸自家锅！” 我坐在第一排，拿钢笔把每句话都记在本子上。
晚上回宿舍，又把七条拆成三十条小项，抄到一张挂历背面，贴到车间工具柜里。
第二天班前会，我领着全班12个人喊：“认真学习7S，争做全公司第一！”
声音撞在钢梁上，嗡嗡响。
结业大会上的“豪言”与“失态”培训最后一天，王教授让每个人写结业感言。
我写了整整三页，题目就叫《华兴是我家》。
里面有一段：“王教授72岁，还为我们华兴跑前跑后。
我们父子两代人、兄妹夫妻三代人都在这儿，
不把7S干成全省样板，对不起自己，更对不起孩子。
我愿用一生守护华兴，无怨无悔，无愧于心。” 写完，我举手：
“我想念给大家听。”念到一半，我眼泪就下来了。
台下几十个人，安静得能听见焊机的电流声。
念完，王教授第一个站起来鼓掌。
他把我叫到办公室，关上门，给我倒了一杯白开水。教授说：“保军，我在你眼里看到两样东西——
一把火，烧得旺；一层霜，结得厚。
火是对厂子的爱，霜是对未来的忧。
咱俩今天不谈7S，谈谈你怎么解这个忧。” 那一晚，我们从七点聊到十一点，
谈设备老化，谈技术人才断层，谈儿子想不想接班，
谈着谈着，两个人都红了眼圈。
出门时，王教授把一本亲手批注的《丰田生产方式》塞给我：“把霜化成露，落在根上，就是肥料。”
十年之后，霜真的化了如今，我52岁，车间主任。
当年贴挂历的工具柜，还在原处，柜门换过，挂历没舍得扔，用塑封套封了起来。7S我们坚持了十年：整理——把三十年没动的备件库翻了底朝天，清出30吨废铜烂铁；整顿——通道划黄线，工具“影子板”一眼找到；清扫——每台设备包机到人，白手套验收；清洁——每月“红黄牌”评比，最后一名班组长的照片贴在曝光栏；素养——班前十分钟“微课堂”，我亲自讲，一年讲满220次；安全——连续3278天无工伤；节约——回收切削液，一年省出18万。2021年，我们车间被省铸锻协会评为“7S示范岗”。
我把奖牌递给他，他摸了摸，说：“保军，当年你眼里的霜，现在化成光喽。”
把故事讲给年轻人听今年“五一”，厂里组织“老工人开讲”。
我带上那本《丰田生产方式》，还有1989年1992年的两篇作文。
对着一群00后实习生，我说：“技术是死的，心是活的。
先把心扎在岗位上，技术才会发芽。
你们把7S当成擦桌子扫地，那就永远只能擦桌子；
把它当成给厂子‘洗脸’，把尊严洗出来，就能把产品卖到地球另一边。” 讲到最后，我领着他们喊当年的口号：“认真学习7S，争做第一！”声音还是撞在钢梁上，嗡嗡响，像三十年前一样。
后记
王尚均教授曾说过：“汤阴小张，眼里有火，心头有霜。若人人如此，河南制造，指日可待。”当我收到这张珍贵的笔记， 我心无比沉重因为我华兴已成梦，
但它仍然就像一颗小红星，
照着我，也照亮着我今后来的路。
岳乡工业乡愁“技艺精·劳动美”：张保均忆省铸锻协会王尚军教授在岳乡的7S实践
在汤阴县工业发展的宏伟画卷中，华兴汽车配件厂宛如一颗璀璨的明珠，闪烁着几代工人奋斗与智慧的光芒。而在这段波澜壮阔的发展历程里，2012年河南省铸锻工业协会王尚军教授来公司推行7S管理培训，于我而言，是职业生涯中一段极为珍贵且充满意义的记忆。 初入华兴，梦想启航 记得进厂第一天，入厂考试的作文题目是“进厂之后你如何去做”。那时的我，怀揣着对未来的憧憬与对工作的热情，在纸上郑重写下：“我愿意做一个小红星绽放光芒，把自己奉献给厂。”这句话，不仅是我对工作的承诺，更是我内心深处对华兴的认同与归属。从那一刻起，我就立志要在这片土地上，用双手书写属于自己的精彩篇章。 后来，在五七联中培训学习过后，领导让我们写文章，题目是“假如我是班组长”或“假如我是车间主任”。当时，我已是组长，毫不犹豫地选择了“假如我是车间主任”。我写道：“火车跑得快，全靠车头带，车间要搞好，领导干部技术骨干是关键。打铁还需自身硬，要努力学习技术提高自身水平和管理能力。培养工人的技术水平和爱岗敬业精神。同时自己也要做到干一行爱一行专一行。”这些话语，是我对车间管理的深刻理解，也是我对自己提出的严格要求。我一直将这些铭记于心，并在日常工作中努力践行。 7S培训，砥砺前行 2012年，河南省铸锻工业协会的王尚军教授来到我们公司，指导推广7S管理。7S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，是一种科学、精细的管理方法，对于提升企业生产效率和员工素质有着重要意义。 我深知这次培训的重要性，于是全身心地投入到学习中。课堂上，我认真听讲，不放过任何一个细节；课后，我仔细整理笔记，将重点内容一一记录下来。在结业感言中，我豪情壮志地表示：“7S车间管理我要争做全公司第一！”我还动情地提到，王教授年过花甲，72岁高龄，还在为华兴的发展前程出谋划策，尽心尽力为我们讲课。而我们身为华兴人，更应该认真做好本职工作来回报华兴。我车间班前会的口号就是“认真学习7S，争做第一”，这不仅是对自己的激励，也是对全车间的号召。 在结业大会上，我当着大家的面，深情地念出了自己写的感言。我写到：“华兴是我家，我爱华兴，我愿意用一生用心去守护。在自己的工作岗位上踏踏实实，做好自己本职工作，为华兴的未来贡献自己的光和热。为华兴的发展贡献自己的一切。无怨无悔，无愧于心。”那一刻，我的心中充满了对华兴的热爱与对未来的坚定。 教授赞赏，前路坚定 当我念完感言后，王教授和公司领导对我赞赏有加。公司领导至始至终看我的眼神都不一样，那是一种肯定，更是一种期待。后来，王尚军教授把我叫到他办公室，我们进行了一次深入的交谈。 王教授说，能在我的眼里看到对华兴未来的重重忧虑。他说，一个企业的发展，离不开每一位员工的关心与付出，而我这种对企业的责任感，正是华兴所需要的。我们谈了很久，也谈了很多，从7S管理的具体实施，到华兴未来的发展规划，再到我们个人在企业中的定位与责任。虽然也谈了一些不该谈的，但正是这次谈话，让我更加明确了自己的方向，也更加坚定了为华兴发展贡献力量的决心。 不忘初心，继续前行 如今，时光荏苒，但那段关于7S管理培训的记忆，依然清晰地印在我的脑海中。它是我职业生涯中的一个重要节点，也是我人生道路上的一笔宝贵财富。 在华兴的这些年里，我一直铭记着当初的诺言，努力在工作中践行7S管理理念，不断提升自己的技术水平和管理能力。我深知，只有不断学习、不断进步，才能跟上企业发展的步伐，才能为华兴的未来贡献更多的力量。 岳乡的工业乡愁，是无数像我们这样的工人用双手和汗水编织而成的。在华兴汽车配件厂这个大家庭里，我们传承着“技艺精·劳动美”的精神，用我们的智慧和勤劳，书写着属于华兴的辉煌篇章。而我，也将继续在这条道路上，不忘初心，砥砺前行，为华兴的发展贡献自己的一切。
