“厂虽老，精神不老；人虽远，乡愁长存。”这句饱含深情的话语，道出了河南省汤阴县华兴机械制造有限公司（其前身为宜沟铁木社）与时代同频共振、与地方发展休戚与共的深厚情感。从1954年诞生之初的“铁木生产小组”，到历经“三大改造”的洗礼，再到改革开放浪潮中的转型与腾飞，直至2014年，这家植根于邺南首镇宜沟镇的企业，走过了一条波澜壮阔、充满艰辛却又硕果累累的六十年发展历程。它不仅是新中国“三大改造”这一历史性变革的积极实践者与忠实见证者，更以其精湛的技艺、不懈的劳动追求和深厚的家国情怀，诠释了“技艺精·劳动美”的深刻内涵，成为地方工业发展的标杆与时代变迁的缩影。

一、 应运而生，在时代浪潮中奠基立业（1954-1998）：从铁木社到汽车配件厂的集体记忆

华兴机械的历史，是一部浓缩的中国乡镇工业发展史。其源头可清晰地追溯至1954年，那是一个百废待兴、激情燃烧的年代。

1954年3月，在国家对手工业进行社会主义改造的大背景下，“铁木生产小组”在汤阴县宜沟镇应运而生，由汤阴县手工业管理科领导组织建立。这是企业的雏形，也是“三大改造”在基层手工业领域的具体体现——将个体手工业者组织起来，走集体化、合作化道路，为恢复国民经济、支援农业生产贡献力量。它的成立，标志着宜沟镇的手工业者从分散走向联合，从个体劳动迈向集体协作，开启了在机械制造领域探索的第一步。

1955年元月，“铁木生产小组”转为“铁木业生产合作社”，仍由汤阴县手管科领导。这一转变，是“三大改造”中对手工业改造的深化，合作社形式使得生产资料公有化程度提高，更有利于集中力量进行生产和技术革新，规模和组织形式得到进一步完善，为后续发展奠定了组织基础。

1957年，合作社更名为“铁木分社”，并细分为“铁业社”与“木业社”。这一专业化分工的举措，体现了生产力发展的内在要求，使得生产更加精细化，效率得以提升，也培养了一批早期的专业技术工人，“匠心”的种子开始在协作与分工中萌芽。

此后，在计划经济体制下，企业的名称和隶属关系随着国家政策和地方工业布局的调整而几经更迭：1958年更名为“地方国营宜沟机械修配厂”，领导单位变为汤阴县手管局，企业性质从集体所有制向全民所有制过渡；1959年更名为“宜沟人民公社机械厂”，由宜沟人民公社领导；1960年再次更名为“铁木合作工厂”，回归汤阴县手管局领导；1967年更名为“工艺农具修制社”，由汤阴县二工局领导，主要业务聚焦于农具修制；1970年更名为“农机具修造厂”，从1969年12月起由宜沟公社领导，这一时期，企业紧密围绕农业生产需求，为当地及周边地区的农业机械化提供了有力的支持，生产的农机具服务了一代又一代农民。

1983年，是企业发展史上的一个重要转折点，正式更名为“汤阴县汽车配件厂”，先后由汤阴县轻工业局、汤阴县乡镇企业局和宜沟镇政府领导。这一更名，不仅仅是一个名称的改变，更标志着企业产品结构的战略性调整，开始从单一的农机具修造向更广阔的汽车配件领域转型，为其日后的发展开辟了新的赛道。在计划经济向市场经济转轨的初期，汤阴县汽车配件厂凭借其积累的技术经验和“吃苦耐劳、精益求精”的朴素工匠精神，在市场竞争中艰难探索，为后续的改制与腾飞积蓄了力量。

这段从“铁木生产小组”到“汤阴县汽车配件厂”的漫长岁月（1954-1998），是华兴机械发展历程中不可或缺的“根”与“魂”。它不仅见证了新中国成立初期手工业者组织起来的喜悦与“三大改造”的历史进程，也经历了计划经济体制下的曲折发展，更在改革开放初期的市场浪潮中初步试水。这一阶段，企业培养了大批技术娴熟的工人，形成了艰苦奋斗、爱岗敬业的优良传统，更与宜沟镇这片土地和当地人民结下了深厚的情谊，为其后续在市场经济中的崛起奠定了坚实的物质基础、技术基础和精神文化基础。

二、 涅槃重生，在市场浪潮中转型腾飞（1998-2014）：华兴机械的创新实践与卓越成就

1998年6月，是汤阴县汽车配件厂发展史上浓墨重彩的一笔。这一年，企业成功改制为“河南省汤阴县华兴机械制造有限公司”，标志着企业从传统的集体所有制或乡镇企业模式向现代企业制度的跨越，进入了市场化运作的新阶段。正是这一关键的制度创新，为企业注入了新的活力，使其在团队带头人的引领下，凭借精湛技艺与不懈的劳动追求，在业务技术创新、企业管理升级、经营效益提升及社会贡献等方面取得了卓越成就，成为宜沟镇乃至区域内实业发展的标杆，生动诠释了“技艺精·劳动美”的深刻内涵。

（一）深耕业务技术，铸就卓越成果——以创新驱动发展，以品质赢得市场

改制后的华兴机械团队，深刻认识到在激烈的市场竞争中，唯有不断创新、提升技艺，才能立于不败之地。他们始终以市场需求为导向，在业务技术领域不断突破，实现了从产品结构调整到科技创新、技术改造，再到管理创新的全方位发展。

精准调整产品结构，实现市场战略转型：进入90年代后期，面对农用车车轮产品产销量大幅度下滑的市场困境，团队带头人以敏锐的市场洞察力和果断的决策力，带领广大员工积极调整产品结构。他们主动出击，寻求与全国最大的汽车车桥厂和装载机厂合作配套，大力扩大汽车配件、工程机械配件产品产量。这一战略转型，体现了“劳动美”中审时度势、勇于变革的智慧。经过不懈努力，汽车配件、工程机械配件产品最终占到企业总效益指标的70%，成功扭转了企业发展的被动局面，实现了由农机行业向汽车行业、工程机械行业市场的转轨变型，为企业开辟了全新的发展空间。

引领科技创新与技术改造，驱动企业技术升级：团队带头人亲自挂帅，将科技创新视为企业发展的生命线，组织完成了一系列重大科技创新和技术改造项目。1998年，担任项目组长，负责开展“球墨铸铁在农用机动车车轮上的应用”项目，该项目成功获得国家“星火计划”立项，标志着企业在材料应用创新方面迈出了关键一步。1999年，基于该项目研发的球墨铸铁车轮产品，凭借优异的性能和品质，获得“河南省重点新产品”称号。2004年，团队再次发力，主持开发“新型结构汽车轮毂产品”，该产品凭借先进的设计理念和过硬的质量，被河南省科技厅列为“高新技术产品”。在技术改造方面，企业更是投入巨资：2003年，投资100多万元筹建造型半自动化生产线，改造铸二车间砂处理线，引进“煤气发生炉”，新上打芯车间；2004年，积极推动“年产50万件新型结构汽车轮毂生产线建设项目”的筹建；对铸造生产系统进行全面改造，新建多条砂处理生产线、铸造生产线及悬挂静电喷涂油漆生产线；购置数控加工中心、卧式镗床等先进金加工设备，并增加大量检验、检测仪器；完善厂区公用系统和环保设施配套建设。这些举措，极大地提升了生产效率和产品质量，为企业的可持续发展提供了强劲的技术支撑，彰显了“技艺精”在新时代的具体实践——对技术的执着追求和对工艺的精益求精。

引进“四新”技术，推动产品提档升级：自团队带头人掌舵以来，始终将技术创新作为企业发展的核心驱动力，加大对新材料、新技术、新工艺、新设备（“四新”技术）的引进力度。2003年以来，企业先后应用树脂砂、合脂油砂、铁水覆盖剂等新材料，有效改善了产品的材质性能；引进均衡凝固新技术，优化了产品的生产工艺；采用砂箱套定位、顶注式浇注等新工艺，提高了产品的生产精度和质量稳定性；购置数控车床、煤气发生炉、造型机等新设备，建造半自动化生产线和两条砂处理生产线。这一系列“四新”技术的引进和应用，不仅显著提高了产品的表面质量和内在质量，促进了中档铸件产品的开发，还大幅提升了产品的市场竞争力和知名度。凭借优质的产品，企业成功与广东富华公司、常熟赛驰公司等行业巨头建立合作关系，产品更是远销美国、意大利、新加坡、澳大利亚等国家，实现了从本土市场到国际市场的跨越。这既是“技艺精”的成果展现，也是“劳动美”创造价值的有力证明。

创新管理模式，提升企业运营效能：科学的管理是企业高效运转的保障。华兴机械团队深知此道。2003年，企业积极建立ISO9001:2000质量管理体系，并顺利通过北京中经科环质量认证公司的认证，为产品通向国内和国际市场拿到了“通行证”，进一步规范了企业的质量管理流程，提升了产品质量的稳定性。在成本管理方面，团队推行“生产成本定额承包”和全面成本考核制度，将成本控制责任落实到每个环节、每个岗位。通过这一制度的实施，企业废品率大幅下降，其中车轮废品率下降到5%以下，轮毂、制动鼓废品率下降到8%以下，仅消化原材料涨价因素就达十余万元，有效降低了企业生产成本，提高了企业的经济效益。管理的精细化和规范化，是“劳动美”在组织协调层面的体现，也是企业持续健康发展的重要保障。

（二）经营效益持续增长，彰显强劲发展活力——以奋斗创造价值，以业绩回馈社会

在团队的带领下，企业的经济效益连年保持快速增长，各项经营指标均实现显著提升，展现出强劲的发展活力。从生产经营数据来看，1998年企业完成工业总产值4019万元，实现销售收入3875万元，利润113万元，上缴税金245万元；到2004年，工业总产值飙升至8283万元，较2003年增长56.8%，销售收入达8475万元，较2003年增长41.5%，利税734万元，较2003年增长24.2%，利润287万元，上缴税金447万元。在1998-2004年这七年期间，企业累计为国家和集体创造财富3.3亿元，上缴国家税金2300万元，实现利润1200万元，经济成果丰硕。而根据规划，随着一系列技术改造项目的建成，企业预期年销售收入可达1.2亿元，利税2967万元，未来发展潜力巨大，持续为区域经济发展贡献重要力量。这些数据的背后，是全体华兴人辛勤的汗水和不懈的奋斗，是“劳动美”最直接、最有力的体现。（数据来源于网络以公司公开数据为准）

（三）重视人才建设与社会贡献，践行企业社会责任——以人为本聚合力，反哺乡里显担当

华兴机械团队始终秉持“以人为本”的发展理念，高度重视人才队伍建设，同时积极投身社会公益事业，主动承担社会责任，实现了企业与社会的和谐发展。

在人才建设方面，2005年，企业现有在编员工500名，其中科技人员125名，占员工总数的25%，为企业的技术创新提供了坚实的人才支撑；管理人员48名，占员工总数的9.6%，保障了企业管理工作的高效开展。尤为重要的是，企业积极吸收农村富余劳动力200名，占员工总数的40%，不仅为当地农村劳动力提供了就业岗位，助力解决农村就业问题，还为企业发展注入了充足的劳动力资源。此外，企业还通过多种方式培养和选拔人才，如举行骨干职工选拔考试、组织经济管理后备人才考试、招聘技术人员考试等，不断优化人才队伍结构，提升团队整体素质。这种对人才的尊重与培养，是企业能够持续创新、保持活力的关键。

在社会贡献方面，在追求经济效益的同时，企业始终不忘回馈社会，积极参与支农、救灾、修路等社会公益事业，累计支出100多万元，用实际行动践行企业的社会责任。此外，企业还积极推动地方第三产业发展，随着企业规模的扩大和效益的提升，有效带动了本地运输业、餐饮业、服务业等相关产业的发展，为地方经济繁荣做出了重要贡献。项目达产后，企业可安排500人就业，进一步缓解当地就业压力，促进社会稳定。

（四）荣誉加身载誉前行，树立行业标杆形象——以品质赢得尊重，以信誉铸就品牌

凭借卓越的经营业绩、过硬的产品质量和积极的社会贡献，华兴机械赢得了各级政府和社会各界的广泛认可，荣获多项荣誉称号，树立了良好的行业标杆形象。企业层面，获得安阳市委、市政府授予的“非公有制经济五十强企业”“民营五十强企业”“纳税先进企业”“守合同重信用企业”，汤阴县委、县政府授予的“先进单位”“上缴税金贡献奖”，国家农业部授予的“质量管理达标企业”等多项殊荣，并连续13年被市政府命名为“守合同重信用企业”。产品层面，车轮产品获河南省铸锻工业协会“优质铸锻件‘翔宇杯’评比银奖”，6.5-16车轮产品获农业部“产品质量合格证书”，新型结构汽车轮毂产品获河南省科技厅“高新技术产品”荣誉证书。个人层面，团队核心成员也荣获“全省乡镇企业科技进步先进工作者”等称号。这些荣誉，是对企业“技艺精·劳动美”精神的最好褒奖，是企业宝贵的无形资产。

三、 精神永驻，乡愁不灭：历史见证与未来启迪（1954-2014）

从1954年到2014年，整整六十年。岳乡汤阴宜沟铁木社及其后续演变的企业，特别是汤阴县汽车配件厂和华兴机械制造有限公司，不仅是一家企业的兴衰史，更是一部浓缩的中国基层工业在时代大潮中挣扎、探索、转型与发展的微缩画卷。它是新中国“三大改造”这一伟大历史变革的直接实践者和忠实见证者。从最初响应国家号召，由个体手工业者组织起来成立“铁木生产小组”，到转为“铁木业生产合作社”，正是国家对农业、手工业和资本主义工商业进行社会主义改造在基层的生动体现。这段历史，使得企业从诞生之初就深深打上了集体主义和为国分忧的烙印。

“厂虽老，精神不老；人虽远，乡愁长存。”这句感言，道出了华兴人对企业的深厚情感。这里的“老”，指的是企业悠久的历史和承载的岁月沧桑；而“精神不老”，则高度概括了几代华兴人在六十年发展历程中凝练出的“匠心铸魂、实业报国”的精神内核，以及“技艺精·劳动美”的价值追求。这种精神，是对品质的极致追求，是对创新的不懈探索，是对劳动的无限崇尚，是对家乡的深深眷恋。

“真正的乡愁，不是对过去的哀悼，而是对未来的启迪。”华兴机械六十年的发展历程，给予我们的启迪是深刻而多元的：

首先，坚守实业的定力与勇气。在经济发展的不同时期，面对各种诱惑与挑战，华兴人始终坚守机械制造这一实业根基，心无旁骛，深耕细作，这种“板凳甘坐十年冷”的坚守，是企业长久发展的基石。

其次，与时俱进的创新与变革。从最初的铁木农具到农机配件，再到汽车和工程机械配件，从手工操作到半自动化、自动化生产，从集体企业到现代公司，华兴的发展史就是一部不断适应时代、勇于变革、持续创新的历史。

再次，以人为本的理念与情怀。企业的竞争归根结底是人才的竞争。华兴重视人才培养，吸纳本地劳动力，不仅解决了就业，更凝聚了人心，形成了强大的向心力和战斗力。

最后，回报社会的责任与担当。企业是社会的一份子，华兴在发展壮大的同时，积极投身公益，反哺乡里，实现了经济效益与社会效益的统一，树立了良好的企业公民形象。

岳乡汤阴宜沟铁木社到华兴机械的六十年，是一部用匠心雕琢时光、用劳动创造价值、用实业报效国家的壮丽史诗。它见证了新中国从百废待兴到繁荣富强的伟大征程，也为今天的我们留下了宝贵的精神财富。虽然时光荏苒，世事变迁，但那种融入血脉的“匠心”与“劳动美”，那种深植于乡土的“乡愁”与“担当”，将永远激励着我们在新时代的征程上，不忘初心，砥砺前行，为实现中华民族的伟大复兴贡献力量。这份记忆与精神，是岳乡汤阴宝贵的文化遗产，也是启迪未来的智慧源泉。

岳乡汤阴宜沟铁木社 60 年发展纪实：新中国 “三大改造” 的实践者与时代变迁的见证者

“厂虽老，精神不老；人虽远，乡愁长存。” 真正的乡愁，从来不是对过往的追忆与哀悼，而是从历史积淀中汲取力量，为未来发展照亮方向。在河南省汤阴县宜沟镇 —— 这座有着 “邺南首镇” 美誉的古镇发展历程中，岳乡汤阴宜沟铁木社及其后续演变的企业，用 60 年的坚守与革新，成为新中国 “三大改造” 的忠实实践者，更见证了中国乡镇工业从手工小作坊到现代化企业的蝶变。从 1954 年的铁木生产小组，到 1998 年改制为河南省汤阴县华兴机械制造有限公司，再到 2014 年的阶段性发展节点，这支以匠心铸魂、以实业报国的团队，始终以 “技艺精・劳动美” 为内核，在时代浪潮中书写着属于乡镇企业的奋斗篇章。

一、历史溯源：从 “三大改造” 起步，筑牢实业根基（1954-1997）

新中国成立初期，“三大改造” 浪潮席卷全国，手工业合作化成为推动生产力发展的重要举措。岳乡汤阴宜沟铁木社的前身，便诞生于这一历史背景之下，其早期发展历程，是中国乡镇手工业向集体化、规模化转型的生动缩影。

1954 年 3 月，在汤阴县手工业管理科的组织领导下，“铁木生产小组” 正式成立。彼时，小组以手工操作为主，主要从事农具修造与简单铁器、木器加工，成员多为当地技艺娴熟的手工业者。虽规模小巧、设备简陋，但这支团队凭借对技艺的敬畏与对劳动的热忱，为周边农业生产提供了重要支撑，也为企业后续发展埋下了 “匠心” 的种子。

1955 年元月，随着手工业合作化的深入推进，“铁木生产小组” 升级为 “铁木业生产合作社”，仍由汤阴县手管科领导。此次转变不仅是组织形式的优化，更标志着生产模式从个体分散作业向集体协作生产的跨越。合作社整合了更多技术资源与劳动力，生产效率显著提升，产品种类也从单一农具扩展到小型机械配件，初步形成了规模化生产的雏形。

1957 年，合作社进一步细化分工，更名为 “铁木分社”，并拆分为 “铁业社” 与 “木业社”。专业化的拆分让生产更具针对性，铁业社专注于铁器锻造与机械维修，木业社则聚焦于木器加工与农具配套，两者协同发展，进一步提升了产品质量与市场竞争力，也为后续向机械制造领域转型奠定了技术基础。

1958 年，在国家工业化建设的大背景下，“铁木分社” 迎来重要转型，更名为 “地方国营宜沟机械修配厂”，领导单位变为汤阴县手管局。从 “合作社” 到 “国营厂”，企业性质的转变意味着资源获取能力与生产规模的大幅提升。此时的工厂已具备一定的机械加工能力，不仅能满足本地农业生产需求，还开始为周边地区提供机械修配服务，成为宜沟镇工业发展的核心力量。

此后数十年间，企业虽历经多次更名与领导单位调整 ——1959 年更名为 “宜沟人民公社机械厂”（由宜沟人民公社领导）、1960 年更名为 “铁木合作工厂”（回归汤阴县手管局）、1967 年更名为 “工艺农具修制社”（由汤阴县二工局领导）、1970 年更名为 “农机具修造厂”（由宜沟公社领导）、1981 年更名为 “宜沟机械厂”（由汤阴县二工局领导）—— 但始终坚守实业发展之路，紧扣时代需求调整业务方向。1983 年，企业正式更名为 “汤阴县汽车配件厂”，业务重心从农机具修造转向汽车配件生产，先后由汤阴县轻工业局、乡镇企业局及宜沟镇政府领导。这一转型，标志着企业从传统农业配套产业向工业制造领域的跨越，为后续市场化发展与技术革新埋下了关键伏笔。

在 1954-1997 年的 43 年间，企业作为新中国 “三大改造” 的直接参与者，见证了手工业合作化、国营企业改革、乡镇企业崛起等重要历史阶段。每一次更名与转型，都是企业顺应时代发展、主动求变的体现；每一代员工的坚守与付出，都在为 “技艺精・劳动美” 的精神内核注入新的内涵。这段漫长的历史积淀，不仅为企业积累了技术与管理经验，更培养了一支对实业充满热爱、对技艺精益求精的团队，为 1998 年的改制与后续爆发式增长奠定了坚实基础。

二、改制腾飞：以创新破局，书写实业新篇（1998-2014）

1998 年 6 月，是岳乡汤阴宜沟铁木社发展历程中的重要转折点 ——“汤阴县汽车配件厂” 成功改制为 “河南省汤阴县华兴机械制造有限公司”。这一转变，打破了传统集体所有制的束缚，建立了以股东会为核心、董事会与监事会协同的现代企业制度，为企业注入了市场化运作的活力。在 1998-2014 年的 16 年间，华兴机械在团队的带领下，以 “技艺精” 为驱动，以 “劳动美” 为支撑，在业务技术、企业管理、市场拓展等方面实现全方位突破，成为宜沟镇乃至区域内乡镇企业的标杆。

（一）业务技术革新：从 “跟跑” 到 “领跑”，铸就产品硬实力

面对市场竞争加剧与行业技术升级的双重挑战，华兴机械团队始终以市场需求为导向，在产品结构调整、科技创新、技术改造等方面持续发力，实现了从 “低端配套” 到 “高端制造” 的跨越。

1. 产品结构转型：精准破局，开辟新赛道

1998 年前后，农用车市场需求大幅下滑，企业主营的农用车车轮产品产销量持续萎缩，发展陷入被动。危急时刻，团队带头人果断带领员工调整产品结构，主动跳出 “农机圈”，寻求与全国最大的汽车车桥厂（如广东富华公司）、装载机厂（如常熟赛驰公司）合作，聚焦汽车配件与工程机械配件的研发与生产。

为实现这一转型，团队组织技术人员深入研究合作企业的产品标准与技术要求，对生产线进行针对性改造，同时加强员工技能培训，确保产品质量符合客户需求。经过两年多的努力，汽车配件与工程机械配件的产量大幅提升，到 2004 年，这两类产品的效益占比已达企业总效益的 70%，成功扭转了企业发展的被动局面。此次转型不仅让企业避开了农用车市场萎缩的风险，更切入了高附加值的汽车与工程机械配套领域，为后续发展开辟了广阔空间。

2. 科技创新突破：匠心攻坚，抢占技术制高点

在产品结构转型的同时，团队始终将科技创新作为企业发展的核心动力，亲自挂帅组织重大科技项目，攻克了一系列技术难题，推动企业技术水平迈向新台阶。

1998 年，团队带头人担任项目组长，启动 “球墨铸铁在农用机动车车轮上的应用” 项目。球墨铸铁具有高强度、高韧性的特点，相较于传统铸铁，能显著提升车轮的耐用性与安全性。但球墨铸铁的熔炼与铸造工艺复杂，技术门槛较高。团队带领技术人员反复试验，优化熔炼配方与铸造参数，最终成功掌握了球墨铸铁车轮的核心生产技术。该项目不仅获得国家 “星火计划” 立项，成为国家级重点科技项目，其研发的球墨铸铁车轮产品还在 1999 年被评为 “河南省重点新产品”，市场认可度大幅提升。

2004 年，团队再次发力，主持开发 “新型结构汽车轮毂产品”。该产品采用全新的设计理念，优化了轮毂的受力结构，同时引入均衡凝固新技术与砂箱套定位新工艺，大幅提升了产品的精度与稳定性。经河南省科技厅鉴定，该产品技术水平达到国内领先，被列为 “高新技术产品”，成为企业打开高端汽车配件市场的 “敲门砖”。

3. 技术改造升级：设备赋能，提升生产效率与质量

为匹配科技创新成果的产业化需求，华兴机械在 2003-2004 年间投入大量资金进行技术改造，对生产设备与生产线进行全面升级，构建了现代化的生产体系。

2003 年，企业投资 100 多万元筹建造型半自动化生产线，对铸二车间的砂处理线进行彻底改造。改造后的砂处理线实现了砂料处理的自动化控制，不仅降低了员工的劳动强度，还提升了砂料的均匀度与稳定性，为铸件质量的提升提供了保障。同时，企业引进 “煤气发生炉”，新建打芯车间，替代了传统的燃煤加热方式，不仅减少了环境污染，还提高了型芯的加热效率与质量稳定性。

2004 年，“年产 50 万件新型结构汽车轮毂生产线建设项目” 正式启动。该生产线整合了数控加工、自动化装配等先进设备，实现了汽车轮毂从铸造到精加工的全流程自动化生产。此外，企业还对铸造生产系统进行全面改造，新建两条砂处理生产线、一条 Z148 铸造生产线以及一条悬挂静电喷涂油漆生产线；购置数控加工中心、卧式镗床等高精度金加工设备，并新增 77 台（套）常规通用与专用检验检测仪器；完善厂区公用系统与环保设施配套建设。这一系列改造，使企业的铸件生产质量与效率显著提升，产品表面质量与内在性能达到行业先进水平，也为企业承接大规模订单奠定了硬件基础。

4. “四新” 技术应用：全面赋能，推动产品提档升级

自改制以来，团队始终将 “新材料、新技术、新工艺、新设备”（简称 “四新” 技术）的引进与应用作为提升产品竞争力的关键。2003 年起，企业系统性推进 “四新” 技术落地，实现了产品品质的全面升级。

在新材料应用方面，企业先后引入树脂砂、合脂油砂、铁水覆盖剂等新型材料。树脂砂具有强度高、溃散性好的特点，能有效减少铸件的夹砂、气孔等缺陷；合脂油砂则提升了型芯的耐高温性能；铁水覆盖剂的使用，能有效防止铁水氧化，提升铸件的内在质量。这些新材料的应用，使企业铸件的废品率大幅下降，产品质量稳定性显著提升。

在新技术与新工艺方面，企业引进均衡凝固新技术，优化了铸件的凝固过程，减少了缩孔、缩松等缺陷；采用砂箱套定位、顶注式浇注等新工艺，提升了铸件的尺寸精度与成型质量。同时，企业还对传统的加工工艺进行优化，引入数控加工技术，实现了复杂零件的高精度加工。

在新设备方面，企业购置数控车床、造型机、煤气发生炉等先进设备，建造半自动化生产线与两条砂处理生产线，替代了传统的手工操作与老旧设备。新设备的投入不仅提升了生产效率，还降低了人为因素对产品质量的影响，使企业产品的一致性与稳定性得到保障。

“四新” 技术的全面应用，让华兴机械的产品竞争力大幅提升。凭借优质的产品，企业成功与广东富华、常熟赛驰等国内知名企业建立长期合作关系，产品还远销美国、意大利、新加坡、澳大利亚等国家，实现了从 “本土配套” 到 “全球供应” 的跨越。

（二）企业管理革新：以制度为基，提升运营效能

在推动业务技术革新的同时，华兴机械团队深知，科学的管理是企业高效运转的保障。1998-2014 年间，企业通过构建标准化质量管理体系、推行成本管控机制、优化人才培养模式等举措，实现了管理水平的全面提升，为企业的持续发展提供了制度支撑。

1. 构建质量管理体系：标准化赋能，打通国内外市场

2003 年，为满足国内外市场对产品质量的严格要求，企业启动 ISO9001:2000 质量管理体系建设工作。团队组织各部门骨干参与体系培训，梳理业务流程，制定质量管控标准，从原材料采购、生产过程管控到成品检验，建立了全流程的质量管理制度。

经过近一年的筹备与试运行，企业顺利通过北京中经科环质量认证公司的认证，获得 ISO9001:2000 质量管理体系认证证书。这一认证不仅为企业产品通向国内高端市场与国际市场拿到了 “通行证”，更推动企业质量管理从 “经验化” 向 “标准化” 转变。通过体系的持续运行与改进，企业产品质量的稳定性显著提升，客户满意度不断提高，为企业赢得了 “守合同重信用企业”“消费者信得过单位” 等荣誉称号。

2. 推行成本管控机制：精细化管理，提升经济效益

面对原材料价格波动与市场竞争加剧的压力，团队创新性地推行 “生产成本定额承包” 与全面成本考核制度，将成本控制责任落实到每个车间、每个岗位、每个员工。

在具体实施过程中，企业根据不同产品的生产工艺与物料消耗标准，制定详细的成本定额指标；对车间实行 “定额承包、超支自负、节约奖励” 的考核机制，鼓励员工主动降低物料消耗与能源消耗；同时加强对原材料采购、库存管理、生产过程浪费的管控，减少不必要的成本支出。

这一制度的实施，有效激发了员工的成本节约意识，企业废品率大幅下降 —— 车轮废品率从原来的 10% 以上降至 5% 以下，轮毂、制动鼓废品率从 15% 以上降至 8% 以下；仅消化原材料涨价因素就达十余万元，显著降低了企业生产成本，提升了经济效益。

3. 优化人才培养模式：育用结合，打造高素质团队

人才是企业发展的核心资源。华兴机械团队始终秉持 “以人为本” 的理念，通过 “选拔 + 培养 + 激励” 的模式，打造了一支技术过硬、作风扎实的高素质团队。

在人才选拔方面，企业注重从内部挖掘潜力，通过技能考试、业绩考核等方式选拔优秀员工。2001 年 11 月，企业举行骨干职工选拔考试，涵盖造型工、大炉工、机工、钳工四个关键工种，通过理论考试与实践操作相结合的方式，选拔出 20 余名优秀骨干职工，充实到技术岗位与管理岗位；2002 年 3 月，组织经济管理后备人才考试，为企业储备了一批懂管理、懂业务的后备干部；2005 年 10 月，举行招聘技术人员考试，选拔 4 名优秀职工充实到技术科，进一步加强了技术研发团队的力量。

在人才培养方面，企业建立了 “师带徒” 制度，由经验丰富的老员工带教新员工，传承技艺与经验；同时定期组织技术培训、安全培训、管理培训等，邀请行业专家与高校教师授课，提升员工的专业技能与综合素质。此外，企业还鼓励员工参与行业交流与技术创新，对获得技术成果与专利的员工给予奖励，激发员工的创新热情。

通过一系列人才培养举措，企业打造了一支结构合理、能力突出的人才队伍。2005 年，企业在编员工 500 名，其中科技人员 125 名（占比 25%）、管理人员 48 名（占比 9.6%），为企业的技术创新与管理升级提供了坚实的人才支撑。

（三）经营效益增长：数据见证实力，彰显发展活力

在业务技术革新与企业管理升级的双重驱动下，华兴机械的经营效益实现了跨越式增长，成为宜沟镇经济发展的重要支柱。

从关键经营指标来看，1998 年企业完成工业总产值 4019 万元，实现销售收入 3875 万元，利润 113 万元，上缴税金 245 万元；到 2004 年，工业总产值飙升至 8283 万元（较 2003 年增长 56.8%），销售收入达 8475 万元（较 2003 年增长 41.5%），利税 734 万元（较 2003 年增长 24.2%），利润 287 万元，上缴税金 447 万元。在 1998-2004 年这 7 年间，企业累计为国家和集体创造财富 3.3 亿元，上缴国家税金 2300 万元，实现利润 1200 万元，经济成果丰硕。

随着 2004 年 “年产 50 万件新型结构汽车轮毂生产线” 等技术改造项目的建成投产，企业产能进一步提升，市场竞争力持续增强。根据规划，项目达产后，企业预期年销售收入可达 1.2 亿元，利税 2967 万元，发展潜力巨大，为区域经济发展注入了强劲动力。（数据来源于网络以公司公开数据为准）

三、社会贡献：以责任为魂，践行实业报国初心

华兴机械的发展，始终与宜沟镇的繁荣、地方经济的振兴紧密相连。1998-2014 年间，企业在追求经济效益的同时，积极履行社会责任，在带动就业、支持公益、推动地方产业发展等方面做出了重要贡献，用实际行动诠释了 “实业报国” 的初心。

（一）带动就业增收：助力乡村振兴，惠及民生

作为宜沟镇的重点企业，华兴机械始终将带动本地就业、帮助群众增收作为重要责任。企业通过吸纳农村富余劳动力、提供稳定就业岗位，为缓解当地就业压力、提高农民收入水平发挥了重要作用。

2005 年，企业 500 名在编员工中，农村富余劳动力达 200 名，占员工总数的 40%。这些员工大多来自宜沟镇及周边村庄，此前主要以务农为生，

三、社会贡献：以责任为魂，践行实业报国初心（续）

（一）带动就业增收：助力乡村振兴，惠及民生

这些农村员工入职后，企业通过系统培训与 “师带徒” 机制，帮助他们掌握铸造、加工、装配等专业技能，从 “农民” 转变为 “产业工人”。以宜沟镇大青山村为例，该村有 15 名村民在华兴机械工作，人均月工资从最初的 800 元（2000 年）增长至 2500 元（2014 年），远超当地务农收入水平。员工收入的提升直接带动了家庭消费能力，不少员工翻盖了住房、购置了家电，甚至带动家人从事运输、零售等配套行业，形成 “一人就业，全家增收” 的良性循环。

此外，企业还为员工缴纳社会保险，节日福利等制度，保障员工权益。2005 年，企业为全体员工缴纳养老保险、医疗保险等，解决了农村员工的后顾之忧。这种 “稳定就业 + 技能提升 + 权益保障” 的模式，不仅提升了当地农村劳动力的综合素质，更推动了宜沟镇从 “农业镇” 向 “工业镇” 的转型，为乡村振兴注入了持久动力。

（二）推动地方产业升级：激活产业链，繁荣区域经济

华兴机械的快速发展，不仅实现了自身的跨越，更带动了宜沟镇及周边地区相关产业的崛起，形成了以汽车配件制造为核心的产业集群雏形。

在供应链方面，企业为降低成本、提升效率，优先选择本地供应商合作。例如，企业所需的生铁、焦炭等原材料，主要从汤阴县本地及周边的安阳、鹤壁等地采购，年采购额超 2000 万元，直接带动了本地冶金、煤炭行业的发展；包装材料、物流运输等配套服务，也多由宜沟镇本地企业承接，催生了 5 家专业物流运输公司和 3 家包装材料厂，提供就业岗位 120 余个。

在第三产业方面，随着企业规模扩大与员工数量增加，宜沟镇的餐饮、住宿、零售等行业迎来发展机遇。镇中心街道上，围绕华兴机械员工消费的餐馆从 2000 年的 3 家增加到 2014 年的 15 家，超市从 2 家增加到 8 家，甚至出现了专门为员工提供租房服务的中介机构。这种 “龙头企业带动配套产业” 的发展模式，使宜沟镇的产业结构更加多元，经济活力显著增强，2014 年宜沟镇工业总产值中，与华兴机械相关的产业贡献占比达 35%。

（三）投身公益事业：反哺社会，传递温暖

自 1998 年改制以来，华兴机械始终秉持 “取之于社会，用之于社会” 的理念，积极参与公益事业，用实际行动回馈地方百姓。

在支农方面，企业每年春耕、秋收时节，都会组织技术人员带着设备下乡，为农户免费维修拖拉机、收割机等农机具。2003 年，汤阴县遭遇干旱，企业捐赠 20 万元购置抽水设备，帮助周边村庄解决农田灌溉问题；2008 年，南方冰雪灾害期间，企业紧急调配 50 台（套）工程机械配件，支援灾区道路抢修，同时捐款 10 万元用于救灾。

在基础设施建设方面，企业累计投入 60 余万元，参与宜沟镇主干道硬化、路灯安装、学校修缮等项目。2006 年，企业出资 25 万元，帮助宜沟镇第二中学新建教学楼，改善了学生的学习环境；2010 年，又投入 15 万元，对镇中心街道进行翻新，铺设沥青路面 3000 余平方米，方便了居民出行。

这些公益举措不仅改善了宜沟镇的生产生活条件，更拉近了企业与百姓的距离，使华兴机械成为当地群众口中的 “良心企业”，也为企业的发展营造了良好的社会环境。

四、荣誉加身：载誉前行，树立行业标杆

1998-2014 年间，华兴机械凭借卓越的经营业绩、过硬的产品质量与深厚的社会责任感，赢得了各级政府与社会各界的认可，荣誉称号涵盖企业管理、产品质量、社会贡献等多个领域，成为乡镇企业中的标杆。

（一）企业荣誉：彰显综合实力

在地方层面，安阳市委、市政府先后授予企业 “非公有制经济五十强企业”“民营五十强企业”“纳税先进企业” 等称号，其中 2004 年、2008 年、2012 年三次获评 “最佳经济效益企业”，彰显了企业在区域经济中的龙头地位；汤阴县委、县政府多次授予 “先进单位”“上缴税金贡献奖”，2003 年更是因技术创新成果突出，获 “技术创新二等奖”；宜沟镇委、镇政府则连续 10 年授予 “明星企业” 称号，2010 年特别颁发 “上缴税金特殊贡献奖”，以表彰企业对镇域经济的巨大贡献。

在行业与国家层面，企业同样成绩斐然。国家农业部授予 “质量管理达标企业”，肯定其在产品质量管控方面的成效；河南省质量技术监督局颁发 “二级计量合格证书”，标志着企业计量管理达到行业先进水平；柳州柳工铸造有限公司、广东富华公司等知名企业先后授予 “合格供方” 证书，体现了合作伙伴对其产品质量的认可。尤为难得的是，企业连续 13 年（2001-2013 年）被安阳市政府命名为 “守合同重信用企业”，成为区域内诚信经营的典范。

（二）产品荣誉：印证技术实力

产品是企业的核心竞争力，华兴机械的产品多次在行业评比中获奖，成为技术创新的直接体现。2003 年 3 月，企业生产的车轮产品在河南省铸锻工业协会组织的 “二〇〇二年度优质铸锻件‘翔宇杯’评比” 中斩获银奖，是该奖项中唯一一家乡镇企业获奖单位；同年 12 月，6.5-16 型号车轮通过农业部农用动力机械及零配件质量监督检验测试中心（长春）检测，获 “产品质量合格证书”，为产品进入农业机械市场提供了权威保障。

2004 年 7 月，企业自主研发的 “新型结构汽车轮毂” 被河南省科技厅认定为 “高新技术产品”，该产品采用的 “均衡凝固技术” 与 “砂箱套定位工艺” 填补了河南省内空白，成为企业打开高端汽车配件市场的 “金钥匙”。这些产品荣誉不仅提升了企业的市场知名度，更推动了行业技术进步，为乡镇企业科技创新树立了榜样。

（三）个人荣誉：凝聚团队力量

企业的发展离不开核心团队的引领，团队带头人及骨干成员的个人荣誉，既是对个人能力的肯定，也是对整个团队努力的认可。2001 年元月，团队核心成员被河南省人事厅、河南省乡镇企业局联合评为 “全省乡镇企业科技进步先进工作者”，表彰其在推动企业技术创新方面的突出贡献；2005 年，技术科科长因在 “新型结构汽车轮毂” 研发中的关键作用，获汤阴县 “技术创新能手” 称号；2010 年，企业总经理当选宜沟镇人大代表，进一步强化了企业与地方发展的联系。

这些个人荣誉背后，是团队 “精益求精、敢闯敢试” 的精神写照。正如团队带头人所说：“每一份荣誉都不是终点，而是推动我们继续前进的动力。我们要让‘技艺精・劳动美’的精神，在更多人心中扎根。”

五、发展启示：从历史积淀中汲取未来力量

岳乡汤阴宜沟铁木社及其后续演变的企业，60 年的发展历程不仅是一部企业成长史，更是中国乡镇工业发展的缩影。从 1954 年的铁木生产小组到 2014 年的现代化制造企业，从 “三大改造” 的参与者到市场经济的弄潮儿，这段历程蕴含着深刻的发展启示，为当下乡镇企业转型升级与乡村振兴提供了宝贵经验。

（一）坚守实业初心，锚定发展方向

60 年来，无论市场如何变化、政策如何调整，企业始终坚守机械制造主业，从农具修造到汽车配件，从国内配套到国际出口，每一次转型都围绕 “实业” 展开，从未偏离核心赛道。这种 “专注主业、久久为功” 的坚守，使企业在市场波动中站稳脚跟，成为区域经济的 “压舱石”。对于当下乡镇企业而言，唯有聚焦核心业务，深耕细分领域，才能在激烈的市场竞争中形成独特优势，实现可持续发展。

（二）以创新为驱动，破解发展难题

从 1998 年的 “球墨铸铁应用” 到 2004 年的 “新型汽车轮毂”，从半自动化生产线改造到 ISO9001 质量管理体系认证，创新始终是企业发展的核心动力。面对农用车市场萎缩，企业通过产品结构创新开辟新赛道；面对成本压力，通过管理创新降低消耗；面对技术壁垒，通过人才引进与培养突破瓶颈。这种 “逢山开路、遇水架桥” 的创新精神，正是乡镇企业实现从 “跟跑” 到 “领跑” 的关键。未来，乡镇企业更需加大科技创新投入，拥抱数字化、智能化技术，才能在产业升级浪潮中抢占先机。

（三）扎根乡土大地，践行社会责任

作为土生土长的乡镇企业，华兴机械始终将自身发展与地方繁荣紧密结合，通过吸纳农村劳动力、带动配套产业、投身公益事业，实现了 “企业发展与乡村振兴同频共振”。这种 “源于乡土、反哺乡土” 的理念，不仅为企业赢得了良好的社会口碑，更构建了 “企业 - 地方 - 群众” 共赢的生态格局。乡村振兴的核心是 “人” 的振兴，乡镇企业作为连接城市与乡村的纽带，唯有主动承担社会责任，才能在乡村振兴中发挥更大作用，实现经济效益与社会效益的统一。

（四）传承精神内核，凝聚发展力量

“技艺精・劳动美” 是企业 60 年发展的精神内核。从早期手工业者对技艺的敬畏，到现代产业工人对质量的追求；从团队带头人的敢闯敢试，到普通员工的爱岗敬业，这种精神贯穿企业发展始终，成为凝聚团队、推动发展的无形力量。对于乡镇企业而言，精神传承比物质积累更重要，唯有培育独特的企业文化，传承工匠精神与奋斗精神，才能打造有凝聚力、有战斗力的团队，在时代变迁中屹立不倒。

结语：乡愁为翼，迈向未来

“厂虽老，精神不老；人虽远，乡愁长存。” 岳乡汤阴宜沟铁木社 60 年的发展历程，是新中国乡镇工业从无到有、从小到大的生动见证，更是 “三大改造” 实践者坚守与创新的时代缩影。从铁木生产小组的叮叮当当，到现代化车间的机器轰鸣；从服务本地农业，到产品走向世界，这段历程不仅承载着一代人的记忆，更蕴含着对未来的启迪。

如今，虽然企业发展面临新的挑战，但 “技艺精・劳动美” 的精神从未褪色。这份跨越 60 年的 “乡愁”，不是对过去的哀悼，而是对未来的激励 —— 激励着更多乡镇企业以匠心铸魂、以创新赋能，在乡村振兴的新征程中续写实业报国的壮丽篇章，让邺南首镇的工业火种，在新时代焕发出更加耀眼的光芒。