企业功勋付金祯　呕心沥血创佳绩：汤阴好故事之三十九

　　1983年3月，宜沟镇党委政府任命付金侦同志为汽车配件厂副厂长，兼汽车配件厂分厂厂长。担任副厂长后，首先着重抓了企业产品开发和设备更新。在千方百计扩大汽车轮胎丝生产量同时，带领厂技术人员进行市场调研，然后研制和开发了农用挂车制动器总成，企业有了自己的定型产品。并逐渐改造生产设备，使企业拥有了铸造、锻造、冲压、机加工、外表处理等现代生产能力。从此结束了30年来靠修配度日的生产历史。1986年，付金侦同志参加了中国机械传动学会在洛阳工学院举办的“机械培训班”，学习一年获得结业证书。进一步提高了专业技术水平。1988年被镇党委政府任命为汽车配件厂厂长，从此走上了领导工作岗位。

　　担任厂长后，深感自己肩上的担子更重了，深知搞好企业不仅是关系到职工有经济收入，同时也关系到宜沟镇乡镇企业发展和经济的振兴。于是，他借市委“千村千万”工程的东风于1992年先后投资350万元，扩展厂区49亩，引进设备20台，建成铸造、砂处理、油漆喷涂三条生产线。加强基础设施建设，对技术设施进行重大改造，使企业生产能力极大增强，生产效益极大提高，1993年总产值达到503万元，利润24.1万元，上缴税金25.8万元。1993年河南省统计局授予汤阴县配件厂“河南省乡镇企业利税20强企业。”1994年4月安阳市人民政府授予付金侦祯“安阳市先进工作者”称号。

　　担任厂长后，实施“外抓市场，内抓管理”战略。抓市场就要想方设法充分发挥业务员的主观能动性。为开发生产项目，充分调动业务员的工作积极性，1994年付金侦同志亲自率领业务员赴郑州、南京等地实地考察，回来后，召开业务员座谈会，制定责、权、利相结合的《业务员管理制度》，使业务员得到实惠，为厂里争来了生产项目。1995年又相继增加70吨轮毂，1400吨轮毂，7G3A总成等24个新品种，使企业生产有项目，营销有门路，赢得了市场营销先机。其次，狠抓企业内部管理，管理出效益，管理促发展。从1991年开始付金侦同志率领厂一班人就着手狠抓企业的内部管理工作。

　　一是制定工作管理标准体系，建立健全岗位责任制。

　　二是制定各部门的管理标准体系，即对厂属各部门生产、财务、技术、工艺、设备、质检制定各项管理制度。

　　三是制定技术质量的管理标准体系，即核定每项产品的技术标准。

　　三项管理标准体系汇成《汤阴县汽车配件厂企业管理标准体系》一书，并通过上级主管部门的认定。《管理标准体系》的制定使企业逐步走向了规范化、系统化、标准化的管理轨道，使企业的知名度得到进一步提升，企业效益得到空前提高。

　　1997年至2002年连续6年上缴利税，居汤阴县乡镇企业排名第一，并连年获得汤阴县委、县政府“上缴利税贡献奖”奖牌。

　　1998年至1999年，宜沟镇党委、政府连年授予付金祯同志“优秀企业家”称号。

　　1999年至2001年，汤阴县县委、县政府连年授予付金祯同志“有突出贡献的企业家”称号。

　　1999年安阳市乡镇企业局授予汤阴县华兴公司“管理示范先进企业”称号。

　　1999年安阳市委、政府授予汤阴县华兴公司最佳“经济效益先进企业”称号。

　　1999年4月，河南省人民政府授予付金祯同志“河南省劳动模范”称号。

　　2001年12月，农业部授予付金祯同志“第四届全国乡镇企业家”称号。

　　2001年安阳市委、政府授予汤阴县华兴公司“先进乡镇企业”称号。

　　2002年3月安阳市委、政府授予付金祯同志“安阳市先进企业家”称号。

　　2002年12月，农业部授予汤阴县华兴公司“质量管理达标先进企业”称号。

　　2003年汤阴县华兴公司职工人数增加到1000人，工业总产值达到5280.7万元，利润得到201.8万元，上缴利税388.9万元，创建厂以来60年最高。（1992年至2003年）11年间，工业总产值达3.2亿元，上缴税金2460万元，企业利润1160万元，支农、救灾、修路事业捐款120万元。

　　付金祯同志自进厂以来，视厂如家，对工作恪尽职守，呕心沥血，把一个靠修配经营的小厂（原为宜沟铁木业社，农具厂，汽车配件厂，后为华兴机械制造有限公司）发展成为具有现代生产能力的中型企业，纳税大户，盈利企业，并取得了极高的荣誉和奖励。但是，面对荣誉他不骄不躁，面对金钱从不伸手。

　　上级要他担任镇党委副书记，享受正科级待遇，他没有接受，说：“我是一名工人，能把厂里的事办好就行了。”1996年上级颁发的2万元奖金，他分文不留，全部用于奖励厂中层干部，他说：“这不是我一个人的功绩，而是大家共同努力的结果。”外出开会，调研，从不住高级宾馆，只住一般旅社，到街上去吃地摊饭。别人说他孤僻，古怪，不会享受。他说：“我是厂长，不能树不正之风，不能浪费大家的血汗钱。”厂里招待客人，他总是让其他领导作陪，自己总推托有事或身体不适。1998年工人付根遭遇车祸，他亲自到家里去吊唁，资助家属一千元现金给予慰问，还亲自带领厂领导为其主持丧葬仪式开追悼会。企业改制后，有人劝他“控股”自己当老板，获得企业经营资产所有权，他俨然拒绝了，他说：“我不能把集体资产，同志们的血汗，归为己有。”还有等等。

　　2002年付金祯同志终因常年工作，操劳过度，积劳成疾，身患严重肺病，还一面吃药一面坚持工作。同志们劝他，应及早住院治疗，他仍不离开工作岗位。6月，在妻子的强行劝说下才去北京住院治疗。住院期间，一再强调不让同志们去看望，怕影响工作，晚上还常打电话给副厂长，询问生产情况，提出指导意见。

　　2003年2月11日1时，付金祯同志因病情突然恶化，医治无效，不幸逝世，终年54岁。英年早逝，令人惋惜。

　　15日，公司为付金侦同志举行了隆重的追悼大会。参加追悼会的有市、县、乡领导和宜沟镇数千名群众，悼词声声，人们声泪俱下。从此，华兴公司失去了一位好厂长，好干部。宜沟镇失去了一位好同志、好党员、好干部，一位不可多得乡镇企业带头人。

　　付金祯同志虽然离我们去了，但他热爱集体，视厂如家，团结同志，关心工人，不为金钱，淡泊名利，致力于发展乡镇企业而忘我工作，呕心沥血，鞠躬尽瘁，崇高的思想品质和精神，永远值得我们学习和发扬。

　　他救活了一个厂，富裕了千百家，带动和发展了一方经济，为党的事业和宜沟镇的工业建设做出了不可磨灭的贡献，是宜沟镇乡镇企业的带头人，是工业战线的楷模，令宜沟人民永远怀念。这正是：小厂变大厂，功在付金祯。毕生为企业，德高自传名。宜沟古镇数千年，传奇故事讲不完，欲知后事又如何，且听下回再分解

（资料提供华兴公司贾树贵，整理瞿新顺、刘振民）