中 国 企 业 需 要几 种 人
佐佑

* 当前中国企业最缺的是什么？是人。这个问题已经被很多企业家意识到。但如果你问他。到底缺什么样的人，他脑子里会冒很多概念；

* 缺企业领导，缺职业经理人，缺技术高手，行业专家……,但他其实并不清楚,真正缺的是何种类型的人才,因为他们不知道从本质来看,企业里的人才到底有哪几种.

* 师

* 何者为师?“传道授业解惑”者也。师要承担传道授业解惑之责、自己必定先要悟道精业和无惑，因此师必是修炼非凡之人。在企业中师必是领导人，领导地位更多的是通过非职位权力的影响体和权威体现，他应该是具备以下几个特征：

* 1、眼里看到的不是事，是道，因此能够发现全局和系统，而不耽于一叶一角，这是一个领导人的战略和大局观问题。

* 2、他教授的是方法，是隐藏在诸多现象之后的道。重要的不是他本人是否会做，而是能不能教会，别人做，这是一个领导人有的洞察力和领导方法问题

* 3、佛家讲，信则有，不信则无。因此讲道必须先让人对你信服，才容易接受。这是一个领导人的个人魅力问题。

* 师

* 开创的是从无到有的事业，即从0到1。为0之时，一片空白，无任何轨迹可循，无任何经验方法可用，只有依靠创造。因此，为“师”需要的是宏大的战略思维能力，是在深刻体会与深厚积累上的“灵光一闪”，需要的是很难的探索，与实践，是在千百次失败后的“猛然顿悟”需要的是不断的自省与超越，是在无数次否定自我之后的“会心一笑”

* 帅

* 能领导兵打仗的就是帅。与师相比，帅少了横，因此更多的是领悟师道，然后组织兵马，克敌制胜。在企业中帅往往是管理者，具备以下几个特征：

* 1、帅必须能深刻理解师的意图并坚决贯彻执行。这是一个管理者的战略理解和势行能力问题。

* 2、帅能够迅速组织各色人等，形成战斗力，这是一个管理者的组织与协调的能力问题。

* 3、帅能够分析敌我，判断情势，然后决断战术。这是一个管理者的策略制定能力问题。

* 帅

* 成就的是从小到大的事业，即从1到10，有了1就有了基础方法,就可以知道如何才能达到10,比如,可以由10个1累加至10,或是由1先造就2,3,4,再累加至10等等.因此需要的是强大的战略实施能力,是对战略的透彻理解和内化，是对资源的有效调配和利用是对情势的正确分析和判断。

* 匠

* 所谓匠，是指能将某一领域工作做到尽善尽美，要求的更是技能和手艺上的高超。在企业中，匠就是各方面的专业人才，如技术能手，财务专家等，他们能够充分发挥自身长处，达成组织设定的小目标。

* 匠奉献的是从少到多的贡献，即从10.1到10.9，也许他可以做得很出色，达到10.999,但国家有小数千点的规限，永远到不了11，就不用说更高了。

* 中国目前处在一个大变革时代，中国企业正在经历转型期，因此当前最迫切，需要的是思考和制定战略的“大师”以及理解和执行战略的将“帅”

* 常治摘自《英才》20-02年第二期今日话题读者2002年9期伴