拥有二十多年党龄的，工匠中的教育者，教育者中的工匠，“准双高高级技师”职教鲶鱼侯银海学术劳育说：“技艺精·劳动美”“展技艺·亮绝活”参加晋级高级技师备考学习《职业道德》新时代职业道德实践路径一一弘扬劳动精神展示新时代风采争做新时代先锋争做新时代岗位标兵有感。“要相公道打个颠倒”假如你是工勤晋级工考中心负责工勤比例总量控制负责人，你如何平衡晋级过关率的人多名额少矛盾。如何做到，天下为公，众生平等，机会均等，一视同仁。
在负责工勤晋级工考中心的工作，特别是面对晋级过关人数多而名额少的矛盾时，要实现“天下为公，众生平等，机会均等，一视同仁”的公平原则，可以考虑以下策略:
1.公正透明的评选标准:确保晋级评选的标准明确、公开、公正，避免主观性和人为操作的空间。标准应基于工作绩效、技能水平、工作态度等多方面进行综合考虑，而不是仅仅依赖于某一方面或某个人的评价。
2.全面评估与量化考核:采用全面评估和量化考核的方式，对每位申请晋级工勤的人员进行综合评价。这可以包括定期考核、工作成果展示、同事和上级评价等多种方式，以确保评价结果的客观性和准确性。
3.动态名额管理机制:根据实际需求和工作表现，建立动态名额管理机制。对于表现出色、工作业绩突出的工勤人员，可以适当增加晋级名额或给予优先晋级的机会。同时，对于名额的使用情况进行定期评估和调整，以确保资源的合理分配。
4.提供培训和提升机会:针对未能晋级的工勤人员，可以组织培训和学习活动，帮助他们提升技能水平和工作能力，为下一次晋级做好准备。这样不仅可以提高他们的积极性，也体现了对每个人的关心和尊重。
5.加强监督与反馈机制:建立有效的监督与反馈机制，确保整个晋级过程的公正性和透明度。可以设立专门的监督机构或渠道，接受员工的投诉和建议，对晋级过程中出现的问题进行及时调查和处理。
通过实施以上策略，可以在一定程度上平衡晋级过关人数多而名额少的矛盾，同时实现“天下为公，众生平等，机会均等，一视同仁”的公平原则。这将有助于激发工勤人员的工作积极性和创新精神，促进组织的整体发展。
作为工勤晋级工考中心负责工勤比例总量控制负责人，要平衡晋级过关的人多名额少的矛盾，可以考虑以下几点：
1. 制定明确的晋级标准和评估体系，确保晋级过程公平、公正、透明。
2. 根据工作需要和人员实际情况，合理划分晋级名额，优先考虑工作业绩突出、工作年限较长、业务能力较强的人员。
3. 加强对工勤人员的培训和教育，提高他们的业务水平和综合素质，为晋级创造条件。
4. 建立公平的竞争机制，让所有符合条件的工勤人员都有机会参与晋级考试或评选。
5. 加强对晋级过程的监督和管理，及时发现和纠正不公平、不公正的行为。要做到天下为公，众生平等，机会均等，一视同仁，可以从以下几个方面入手：
1. 坚持以人为本的原则，尊重每一位工勤人员的人格和权利，平等对待每一位工勤人员。
2. 建立公平的分配制度，确保工勤人员的工资、福利、晋升等方面的待遇公平合理。
3. 加强对工勤人员的关爱和帮助，关心他们的生活和工作，为他们解决实际问题。
4. 建立健全的管理制度和监督机制，确保各项政策和措施的落实到位，防止出现不公平、不公正的现象。
5. 加强对工勤人员的思想教育和道德建设，培养他们的公平意识和公正观念，营造公平、公正、和谐的工作氛围。
