工匠中的教育工作者，教育者中的工匠，职教鲶鱼侯银海学术劳育说：“技艺精·劳动美”编缩大背景下如何破解新时代机关事业单位工勤人员后职业生涯“晋升无忧”矛盾？激发工勤人员学习新技术的积极性。
编制缩减造成工勤岗位职数断崖式下降工勤岗位人员聘用问题也日益突出，从而形成了工勤岗位人员晋级“门虽设而常关”的现象，这也引起了广大工勤人员的不满。
机关事业单位工勤技师岗位不应该“门虽设而常关”，优化岗位结构亟待解决!
破解新时代机关事业单位工勤人员后职业生涯“晋升无忧”矛盾，可以从以下几个方面入手：
1.优化岗位结构
重新评估编制：根据实际需求，适当调整工勤岗位编制，避免编制缩减过快，确保工勤岗位的合理存在。
动态调整岗位：建立动态调整机制，根据工作量和实际需求适时调整岗位数量，避免岗位设置过于僵化。
2.完善晋升机制
设置多元化晋升通道：除了传统的职级晋升，还应考虑设置技能等级晋升、管理岗位晋升等多种晋升通道，让工勤人员有更多的职业发展选择。
打破晋升壁垒：针对“门虽设而常关”的问题，制定明确的晋升标准和程序，确保符合条件的工勤人员能够顺利晋升。
3.加强职业技能培训
系统化培训：建立系统化的职业技能培训体系，定期开展专业培训，提高工勤人员的技能水平。
职业技能鉴定：加强职业技能鉴定工作，确保职业技能评价的公正性和权威性，避免证书泛滥。
4.提升工勤人员素质
学历提升：鼓励工勤人员通过继续教育提升学历，提高整体素质。
多维度发展：鼓励工勤人员在专业技能外，提升管理、沟通等多方面能力，提高综合素质。
5.建立公平合理的评价体系
自主评价与第三方评价结合：在职业技能评价中，结合自主评价和第三方评价，确保评价的公正性和客观性。
公开透明的评价机制：建立公开透明的评价机制，确保工勤人员能够了解评价标准和评价过程，增强信任感。
6.改善工勤人员待遇
合理待遇保障：确保工勤人员的基本待遇，制定合理的工资、福利政策，提高工勤人员的工作积极性。
职业发展支持：提供职业发展支持，帮助工勤人员规划职业生涯，提供必要的资源和支持。
7.加强沟通与管理
建立沟通机制：建立有效的沟通机制，及时了解工勤人员的诉求和意见，增强组织与员工之间的互动。
参与管理：鼓励工勤人员参与单位管理，增强他们的归属感和责任感。
通过以上多方面的努力，可以逐步破解新时代机关事业单位工勤人员后职业生涯“晋升无忧”矛盾，提升工勤人员的职业满意度和工作积极性。
针对新时代机关事业单位工勤人员后职业生涯晋升的矛盾，特别是在编制缩减和学历提升背景下工勤岗位职数减少、技师岗位聘用问题突出的情况，以下是一些可能的解决方案:
1.建立科学的岗位评价和聘用机制:首先，需要对现有的工勤岗位进行科学的评价和分类，明确各岗位的职责和要求。同时，建立公开、透明、公正的聘用机制，确保技师岗位的聘用能够真正反映工勤人员的技能水平和实际贡献。
2.推行职业技能等级制度:借鉴其他行业的
成功经验，推行职业技能等级制度，将工勤人员的技能水平划分为不同的等级，并制定相应的薪酬和晋升标准。这样可以激励工勤人员不断提升自己的技能水平，同时也为单位提供更加清晰的人才评价标准。
3.加强职业技能培训和鉴定:针对工勤人员
取证过多与单位职数冲突的问题，可以加强职业技能培训和鉴定工作，确保取得的证书真正反映人员的技能水平。同时，也可以通过定期的技能竞赛和考核，激发工勤人员学习新技术的积极性。
4.优化人力资源配置:在编制缩减的背景下，需要更加精细地配置人力资源。可以通过内部岗位调整、轮岗交流等方式，使工勤人员在不同岗位上积累经验和技能，提高其综合素质和适应能力。
5.加强学历与技能并重的评价体系:在评价工勤人员时，既要考虑其学历背景，也要重视其实际技能和工作表现。这样可以避免过度强调学历而忽略实际技能的情况，确保评价结果的客观性和公正性。
6.建立有效的沟通和反馈机制:及时与工勤人员进行沟通，了解他们的职业发展需求和困惑，同时积极反馈聘用和晋升的进展情况，增强他们对组织的信任感和归属感。
综上所述，破解新时代机关事业单位工勤人员后职业生涯晋升矛盾需要多方面的努力和措施。通过建立科学的评价和聘用机制、推行职业技能等级制度、加强培训和鉴定工作、优化人力资源配置以及建立有效的沟通和反馈机制，可以逐步解决当前存在的问题，为工勤人员提供更加广阔的发展空间和晋升机会。
