这两天，阅读了一本书《增加黑客》，书名看着时髦而怪异。读完后，才理解到，这本书讲的是探讨关于通过创造性的方法、科学的数据分析工具，用更低的费用在短时间内吸引数以百万计的用户的增长方法。

说白了就是如何惜时增效，才能产生多块好省的六个层面——创造正确的产品、有策略地获取用户、激发用户活跃度、提高用户留存率、在免费中创造并增加收入、进行有效的病毒传播，阐述了黑客增长术的实用理论及案例。运用得当，就可以“低成本实现爆发式成长”。

增长黑客是一群以数据分析为驱动，以市场方向指导产品，通过技术化的手段贯彻目标的人。他们通过需要既了解技术，又深谙用户心理需求，擅长制作创意、绕过限制，通过低成本的手段解决初创公司产品早期的增长问题。

无论你在哪个行业，你都需要走出办公室，了解你的用户真正希望从你和你的产品中国年获得的是什么。在采访时最重要的一个原则就是要对你的产品保持客观、中立的态度。你需要做的不是宣传，而是倾听和观察。同时谨记，事实胜于雄辩。

“啊哈时刻”是每个客户都经历和渴望的，但如何才能迸发这种情景，我认为，这需要用“人品”去打造“产品”。

“啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻，是用户真正发现产品核心价值——产品为何存在、他们为何需要它以及他们能从中得到什么——的时刻。也就是在这个时候，用户认识到这个产品对他们来说为什么不可或缺。正式这个时刻下的体验使早期用户转变成产品的超级用户和宣传大使。

“啊哈时刻”是可持续增长的必要元素，因为有了这个体验的用户会觉得产品太棒了，让人爱不释手并忍不住跟朋友分享。因此，要确定应该什么时候开始快节奏的增长黑客过程，方法很简单：问一下自己，你是否知道用户“啊哈时刻”的点在哪里?新产品通常都是为了创造一个让用户无发抗拒并且能够满足一大批用户切实需求的“啊哈体验”。一个产品的“啊哈时刻”有时候可能难以确定。所以在确定产品是否具有令人惊叹的潜力时，关键的一步是通过挖掘用户数据与反馈，以寻找那些真正热爱你的产品的用户，然后分析这些用户在使用产品时有哪些相似之处，从中探索他们从产品中所获得的其他用户可能没有获得的价值。

《增长黑客》系统地帮我们总结了创业公司如何互联网时代实现用户和收入指数级的增长;内容其实中规中矩，毕竟这些方法都是从已有成功案例总结出来的经验，但还是必须感谢作者做出如此全面而又系统的努力。在书中，增长黑客几乎集产品、运营、技术于一身，甚至对心理学、经济学、文学也得信手捏来，这样的人才不可谓之无但真的不多。更多的时候，一个公司在策划项目时，依靠的是团队中专业人才的协作和智慧，而不仅仅是一个增长黑客的力量。

看来，既要当精神贵族，又要当物质富翁，不学会增长黑客是万万不行的。