学校怎样进行精细化管理——王敏勤教授在贵阳李端棻中学进行专题讲座
王敏勤教授延续昨日“初中基于新课标的先猜后学的教学模式”主题,继续向老师们进行深度培训。王教授细致地教导老师们如何在“先猜后学”教学模式中开展好“教学评一体化”的评价环节,并以数学、化学两个学科教学案例,深刻地解析了教学评一体化的运用,再现了重视知识构建的教学过程。同时,根据昨日搜集的全体教师问卷调查,王教授耐心地解答了老师们在教育教学中遇到的困惑,给予老师们更优的思路与方法。
细节决定成败
——中小学如何进行精细化管理
学校发展根本在管理,因为管理涉及办学理念、评价制度、教育教学方法等一系列问题,而要办优质、特色、一流的教育,就需要向管理要效率、要质量。王敏勤教授从物品定制化、工作流程化、常规日清化、教学高效化、评价多元化等方面讲起,以多所知名学校为例,对学校精细化管理的标准、特色、细节、流程、内涵、意义,进行了探究,提出了精细化管理可操作性、可复制、可推广的管理范式,鼓励全体教职工将精细化管理运用到每一件小事中,推动学校品牌化建设,落实好立德树人的根本任务。
“精细化管理”不仅能够提高工作效率,还能培养师生良好的品质和习惯,学校中发生的一切工作都指向——育人,不仅是针对培养对象——学生,同时也是针对我们教师的不断发展和成长的过程。
在和谐教育“以人为本”的教育理念中,不仅是以学生为本,将学生的全面和谐发展作为教育工作的出发点和落脚点,同时也以教师为本,组织各类培训,带给教师们更新的、更科学的教育教学理念与技能,帮助教师们不断成长。
明日,王敏勤教授还将听取年级组、各学科教研组长汇报中考备考方案并与老师们一起优化研磨,与我校全体教职工一起为2022——2023学年春季学期开学做全、做好最后的准备。