开学之初，阳店一中校委会规定班子成员每周听课不少于5节，校长周末检查；校级领导听课情况每周公示，推进管理重心下移，掌握第一手材料。该校除实施“青蓝工程”外，还要求各同头课教师每周互动听课，35岁以下青年教师每周听课不少于3节。期中考试之后，该校教科室启动“本周我主讲”活动，各教研组认真研课、听课、评课、议课、磨课；各教研组研讨确定新授课、复习课、讲评课三种课型模式，指导学科教学。校委会要求教学能手、管理服务能手撰写经验材料，大会推广交流，以期达到共同提高。学校倡导大兴教研之风，教师加强自身业务学习提高，注重章节循环反馈，领导、教研组长、备课组长“接地气”，扑下身子，深入一线，真抓实干；一线教师由“经验型”向“专业成长型”目标迈进。

没有最好，只有更好。阳店一中课改工作已进入“深水区”，势头喜人。