---- 记兰西一中校长魏东武同志  



“ 今天，我们可以肯定地说，兰西一中的改革成功了，我们打赢了三年改革攻坚战。这是挑战自我，超越自我的胜利，是联系实际，努力践行 “ 三个代表 ” 重要思想的胜利。 “ 一中的生存，已经不是问题，我们下一步的目标是打造名师品牌，创建名校，让兰西的孩子接受更加优良的教育。 ” 面对《黑龙江日报》的记者，兰西一中总支书记魏东武如是说。这自信的总结，既道出了兰西一中通过改革现已冲出 “ 围城 ” 的铁的事实，也包含了他创业维艰的无限感慨。

魏东武同志是一中发展的领路人。是他，率领一中人打赢了三年改革的攻坚战；是他，把一中带进了一个充满希望的 “ 新时代 ” 。

-- 、新思维带动 “ 大手笔 ” 。他审时度势，力挽狂澜，在全省率先在经济薄弱，管理落后的学校进行改革。

从九七年开始，受地方不利经济环境的制约，兰西一中办学经费异常紧张，一中教师微薄的工资一直不能按时和足额发放。在这种条件的制约下，学校外流教师 26 人，其中特级教师 2 人，高级教师 9 人，其余是一级教师。骨干教师几乎走光，连锁引发了大批尖子生外流。家长含着眼泪如实相告： “ 一中没救了，我们多花钱认了，孩子到外地读书遭罪也认了，怎么也不能误了孩子的一生。 ” 教师走了，学生走了，一部分老师的心也走了，一幕幕场景令人痛彻肺腑，更像一颗颗毒针，深深地扎进魏东武同志的心头。他从践行 “ 三个代表 ” 重要思想的使命出发，以对党的事业负责的态度，反复学习中央有关教育改革发展的文件，苦心探索兰西一中的新生之路，大胆设计了通过走改革之路，使学校摆脱困境的方案。又顶住重重压力，派人到哈尔滨、长春、北京等地的全国一流学校学习考察，随即展开大讨论，发动全体教职工献计献策，统一认识、完善方案。几经请示，于 2001 年 7 月 18 日，在新一届兰西县委县政府的热心支持下，兰西一中率先在全省进行改革。观念一变天地宽，不屈的一中人在魏东武同志的带领下，经过三年的不懈努力，终于赢得了令全县人民瞩目的成绩：兰西一中先有在校生 3210 人，是三年前的三倍；固定资产增值 1380 万元，是三年前的五倍多； 2004 年本科升学数是 3 年前的一倍多。人们都交口称赞魏东武书记，是他给一中带来了生机和活力，给兰西学子提供了优质的学习环境。

二、挑战自我催生 “ 新希望 ” 。他精卫填海，锲而不舍，在内部挖掘潜力，借外部谋发展。

改革前的兰西一中仅有一栋教学楼，一处破旧的学生住宿楼。教学设施的相对落后已成为一中发展的障碍。魏动武同志吸纳社会投资，借外力谋发展。在内部挖掘潜力，动员教工入股；对外通过社会投资和争取国家发展高中专项资金，大力加强学校的硬件建设。学校先后配置了 “ 教学与管理系统 ” ，建立了校园电视台，更新了微机室，上了语音室，建成了内含九个规范化教室、 4 个生理化实验室、体育馆、 814 座的多功能厅的总面积为 3580 平方米的综合教学楼，建成了 3600 平方米的学生公寓楼，修建了两个室外水泥篮球场，上了校园局域网和电子显示屏，教室黑板一律改换为新型材料的可升降黑板，翻修了校门，增加了校园绿化面积，操场除体育训练场地外全部铺上了彩色水泥砖，校园建设实现了花园化。兰西一中旧貌换新颜，总支书记魏东武是总设计师。有了梧桐树，引来金凤凰，兰西一中优质的育人环境已经成为周边市县许多教师和学生向往的理想学府。不少外地优秀教师来门竞岗，外地学生也纷至沓来，数百名外流学生先后返校就读。这不能不说魏东武同志创造的奇迹，不能不说是他圆了兰西学子足不出县就享受优质教育资源的夙愿，他着实为兰西人民办了一件大好事。

三、创设宽松和谐的教学环境。他率先垂范，与时俱进，折射出先进的教学理念和管理方略。

兰西一中总书记魏东武一向以 “ 懂教育 ” 、 “ 善管理 ” 著称。他针对学生实际，出台了一整套科学的，具有一中特色的管理体制和配套措施。他带领班子按 “ 两高一多 ” （师德品位高、专业学识高、能力多方位）的目标，靠制度规范、靠典型示范、靠考评监督、靠奖励激励，建设观念新、素质强的队伍。针对新教师多、经验不足的现状，在配课上加大了骨干教师的工作量，落实了骨干教师帮带新教师的责任和对象。不惜重金扶持教师参加文化进修，还为教师开设信息技术课。

不但如此，魏东武同志还充分发挥体制优势，利用拥有的招生相对自主权，实现了连年扩招和开放性办学；利用人事管理的自主权实行了从校长到员工一律因需设岗，因岗择人的管理措施。四年来共对外招聘了 70 多名教师，解聘了不能适应岗位要求的 26 人，由县教育局另行安排；利用经营管理的自主权，在上级政府的监督下，学校自行决定经费的筹集使用。 2004 年在原有结构工资的基础上，出台了新的工资改革方案， “ 按能分配、多劳多得、高岗高薪、优胜劣汰 ” 一步到位。被评聘的 23 名副主任教师九月份已经领到了人均近 3000 元的工资，全校教师月人均工资达到 2000 元。

魏东武同志不但是决策者，而且也是践行者。为了获得管理教学的主动权，近几年来，他一直任两个班的语文课，带领语文组进行新课改实验，自编补充教材，亲自制作课件，激发了全校教师探索新教育模式的热情。

鲜花和荣誉总是属于勇敢追求的成功者。他先后被誉为县地优秀教师、县市优秀党员、 “ 双通 ” 型党支部书记、县 “‘ 十佳 ' 公仆 ” 、地 “ 纪检先进个人 ” 、省 “ 优秀教育工作者 ” 、省 “ 改革创新能手 ” 和省 “ 以法治校模范校长 ” 等称号。面对荣誉，魏东武从不沾沾自喜，而是更加深刻地感受到肩上那一份沉甸甸的责任，那是党的事业，那是人民的重托，这种责任感已经化入了他的血液里。