12月1日下午，三门峡职院召开标杆分析汇报交流会，由机电工程学院等8个院部的院长，分别就标杆选取依据、标杆院部特色及优势、本院部的差距分析、建设具体目标及标杆工作进展进行汇报交流，并明确下一步标杆工作的重点，以此有效地推进优质校建设。

三门峡职院为使各院部标杆分析成果惠及更多院部，将学习收获及时落实到优质校建设工作中，召开标杆分析汇报交流会，在全面听取机电工程学院、电气工程学院、建筑工程学院、信息传媒学院、经济管理学院、食品园林学院、医护学院、师范学院的汇报交流后，教务处处长万平对各院部的成绩给予肯定。并指出下一步标杆工作重心，是寻求最优路径和方法，想方设法快速发展和赶超，并希望各院部持续加强和标杆学校联系，关注和跟进标杆学校及院部工作发展和动态，持续改进工作。优质校建设唯有认真谋划、高标准设计，扎实推进、高水平建设，不断创新、加速发展，才能实现弯道超车，跻身全国一流高职院校行列。

为借鉴先进省份的优质校建设经验，向国内优秀高职校学习，三职院从今年5月份全面启动院部标杆分析工作。各院部高度重视、精心组织、积极参与， 8个院部分别选取国内7省、13所国家示范院校和国家骨干院校进行标杆对比分析。本次会议由院部党政负责人、教学副院长（副主任）、考察小组成员、教学秘书、教研室主任、申报校级优质骨干专业负责人及教务处全体人员参加。教务处处长万平主持会议并讲话。

标杆管理是组织管理中的常用方法，是系统持续的评估过程，旨在通过不断将本组织各项活动与从事活动最佳者进行比较，发现差距、明确目标、找准方法、精准发力，进而持续、系统地提升自身效益。在优质校建设过程中，高职院校也引进了标杆管理方法。通过实地考察、信息搜集、优质校建设关键指标比对分析等，找差距、明目标、补短板、求发展，成效显著。