为确保每一个乘坐校车的孩子高高兴兴上学、平平安安回家，原店中心校采取六项强力措施：一是加强领导，健全机构。中心校和各幼儿园成立以校长（院长）为组长、主管校长为副组长、具体负责人及各班班主任为成员的校车管理领导小组；二是层层签订目标责任书，增强责任心。中心校同各幼儿园签订校车管理目标责任书，院长同主管院长、各班主任、各校车驾驶员及家长层层签订校车目标责任书；三是严把校车质量关，查验各种证件。中心校要求各幼儿园必须租用车况良好、手续齐全、保险年鉴的车辆，雇佣司机的驾驶证、行车证等均符合要求，并将各校车辆的车牌号、核载人数、司机的年龄、联系方式及每辆车乘坐幼儿的名单等统计情况报中心校备案；四是建立幼儿接送专项登记本。要求各校各班每天接送幼儿的教师都要在清点了每辆车的孩子后签字，确保不拉掉一个孩子；五是加大督查力度，确保落实到位。中心校不定期深入各幼儿院对车辆状况、司机证件、核载人数、接送登记本等内容进行督导检查，发现不合要求的限期立即整改；六是加强宣传，进行安全教育。要求各幼儿园要对孩子进行乘车安全教育，同时利用橱窗、板报进行形象直观的宣传，召开交通安全主题班会，使学生自觉形成良好的乘车习惯。