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优秀的管理者,都需要经历4种痛苦的转变!
作者:张永军讲管理 张永军 来源:华章管理 点击:574次 评论:0


华章妹说


大多数管理者,是因为能力出众、业绩突出,得到了领导的赏识而被提拔。令人惊讶的是,很多人晋升后,却一心只想自己该做什么才能保住地位,于是把很大一部分的真实自我隐藏起来,屈从于别人对你的看法。

但这种行为,其实会限制自己的优势发挥,反而会阻碍你的成长。

那么,如何破茧成蝶,成为优秀的管理者?以下,Enjoy:


心理学家艾里斯·米勒研究发现,聪明且求知欲旺盛的孩子,往往会学着隐藏自己的感受和需求,以满足父母的期望。时间一长,他们就变得不了解自己的真实内心。

与上述研究类似,职场中的很多管理者,拥有同样的感受。

大多数管理者,是因为能力出众、业绩突出,得到了领导的赏识而被提拔。令人惊讶的是,很多人晋升后,却一心只想自己该做什么才能保住地位,于是把很大一部分的真实自我隐藏起来,屈从于别人对你的看法。

但这种行为,其实会限制自己的优势发挥,反而会阻碍你的成长。你要想真正破茧成蝶,成为优秀的管理者,那最好在下述4个方面做出根本转变。


01

不过于依赖他人评价

由追求被认可转向发挥才能

有个朋友跟我讲过一件事。

几年前,他曾因创新能力强,被老板破格提拔为总监。在刚刚晋升的那段时间,他非常在乎领导的评价和下属的认可。

为了站稳脚跟,尽快拿到结果证明自己,并展示自己的勤奋和尽职尽责,遇事他总是时刻冲在最前面,什么事情都亲力亲为,努力树立一种无所不能、我最厉害的形象。

与此同时,他又害怕因为犯错误,从而会威胁到自己的位置,所以不敢尝试挑战性的工作,也抑制了自己的创新想法,而全然忘记了拥有创新精神,正是他被提拔的原因。

他总是担心被批评,害怕被嘲笑。当工作中出错时,他的第一反应不是如何解决问题,而是担忧上司会怎么评价他,下属会怎么看他?

殊不知,这种过度放大的期待,抑制了个人优势和潜能的发挥,让他不再寻求突破和创新,最终变成了固定型思维的人,成为了成长路上的绊脚石。

根据斯坦福大学教授卡罗尔·德韦克的研究,固定型思维的人会在“擅长”的领域勤奋努力、展露才华,同时掩饰他们不擅长的领域;而成长型思维的人,则认为通过努力与坚持不懈,任何人在任何领域都能取得进步和自我突破。

所以,管理者们最好多加反思,采取成长型思维来沉着应对挑战,不要怕犯错或难堪,而是更加专注于成长的过程。


02

适度向他人示弱

从追求完美转向依赖团队

要知道,你永远不可能满足所有人的需求,而只能满足部分人的需求。

所以,你可以用“二八法则”来平衡自己的心态,即在工作中80%做自己,20%关注他人的看法。

曾经看过这样一段话:

“每个痛苦的人心中都有两个自我,一个不完美的我,一个完美的我。

不完美是人的本性,因而这个自我是真实的。

完美背离了人的本性,因而这个自我是虚幻的。

承认不完美,我们就能找回真实的自己,虽不完美,但却完整。”

很多管理者,总是给自己立一个完美、全能的人设,一副高高在上、俗人勿近的姿态,就像一个没有七情六欲,冷冰冰的机器人。

而这样的你,会给人一种很不真实的距离感,不能跟他人交心。当你需要团队配合时,又怎么能指望他人理解你,在关键的时候挺你呢?

所以,不要太在意别人对你的看法和评价,要敢于承认自己的不足,适度地向他人示弱。

示弱,不是退缩,而是要让别人看到你也是一个有血有肉的人,你对自己的不足有着清晰的认知,并愿意依赖于他人的能力和资源,来完成团队协作。

当管理者把姿态放低,这不但能拉近彼此之间的距离,也会激发下属和团队成员的自驱力,让每个人都能感受到自我价值,从而易于形成合力,一起创造出意想不到的业绩。


03

关注三种目标

才能转变为核心价值提供者

美国前总统罗纳德·里根说:“一个好的领导者,不是成就自己的完美,而是成就他人的完美”。

作为管理者,你首先应该是一个人才培养专家。因为你能力再强,但一旦被提拔带团队,一个人强是没用的,员工都强才可以。

所以管理者在成长过程中,必须放弃一些过去你所追求的、重视的,甚至引以为傲的个人成就,学会激发团队潜力,从个人驱动业务,变成团队驱动业务,取得一加一大于二的效果。

假如你曾经是销售冠军,成为管理者后就不应该只是留恋个人奖金;假如你曾经是技术骨干,成为管理者后就必须放弃单打独斗的单线程思维。

你需要给团队定目标,同时也应该为团队描绘目标实现后的愿景和蓝图,让每个人都鼓足干劲儿向前冲。

为了实现上述目标,管理者应该努力转变为一个核心价值提供者,这样就会跳出实现自我和追求认可的单一思维。

管理者在工作过程中,应该遵守三个目标导向,才能拥有全局化思维。

第一,这项工作会为自己创造什么价值?

第二,这项工作会为领导或团队创造什么价值?

第三,这项工作会为领导或团队,跟自己的关系创造什么价值?

所以,管理者不要把他人的评价,作为衡量自己价值的唯一标准。

要知道,你能够得到上下级力挺,并不是因为一味地迎合他们,而是要实现多方利益的共赢,最大限度地保障团队的利益,这才是你作为管理者的真正价值所在。


04

不拘泥于自我满足

通过自我激励转而激励他人

什么叫自我满足?我们每一个人,都喜欢听到这样的话:

你这件事情做得特别漂亮,你好厉害;

你能谈下来这么大的客户,我太佩服你了;

你竟然得到苛刻的老板的表扬,真是太牛了。

大多数管理者最初也是普通员工,同样是由于被激励而成长。但逆水行舟、不进则退,当你成为管理者后,缺乏自驱力是一件非常危险的事情。

比起无法激励他人,无法真正地激励自己,才是管理者面临的最大危机。

管理学大师彼得·德鲁克说:“优秀管理者的本质,不是管理好别人,而是管理好自己。”

企业与组织的结构就像金字塔,站得越高同伴就越少,眼界越开阔身边就越寒冷。

真正优秀的管理者,不能仅靠职位的正式职权去压制别人,也不能仅指望用洗脑的手段管住别人,而是要经由自我激励来激励他人,通过率先垂范、以身作则,去强力地影响和感召别人。

综上,真正的管理工作,都是从你自身顿悟和升华开始的。上面这4种艰难而痛苦的转变,是所有管理者的必经之路。

更新:2022/8/17 5:47:45 编辑:fengyefy
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