要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。

一、榜样激励

为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1.领导是员工们的模仿对象

2.激励别人之前，先要激励自己

3.要让下属高效，自己不能低效

4.塑造起自己精明强干的形象

5.做到一马当先、身先士卒

6.用自己的热情引燃员工的热情

7.你们干不了的，让我来

8.把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9.在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励

激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10.让员工对企业前途充满信心

11.用共同目标引领全体员工

12.把握“跳一跳，够得着”的原则

13.制定目标时要做到具体而清晰

14.要规划出目标的实施步骤

15.平衡长期目标和短期任务

16.从个人目标上升到共同目标

17.让下属参与目标的制定工作

18.避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励

重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19.不要成为公司里的“管家婆”

20.权力握在手中只是一件死物

21.用“地位感”调动员工的积极性

22.“重要任务”更能激发起工作热情

23.准备充分是有效授权的前提

24.在授权的对象上要精挑细选

25.看准授权时机，选择授权方法

26.确保权与责的平衡与对等

27.有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28.尊重是有效的零成本激励

29.懂得尊重可得“圣贤归”

30.对有真本事的大贤更要尊崇

31.责难下属时要懂得留点面子

32.尊重每个人，即使他地位卑微

33.不妨用请求的语气下命令

34.越是地位高，越是不能狂傲自大

35.不要叱责，也不要质问

36.不要总是端着一副官架子

37.尊重个性即是保护创造性

38.尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39.沟通是激励员工热情的法宝

30.沟通带来理解，理解带来合作

41.建立完善的内部沟通机制

42.消除沟通障碍，确保信息共享

43.善于寻找沟通的“切入点”

44.与员工顺畅沟通的七个步骤

45.与下属谈话要注意先“暖身”

46.沟通的重点不是说，而是听

47.正确对待并妥善处理抱怨

48.引导部属之间展开充分沟通

六、信任激励

诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

49.信任是启动积极性的引擎

50.用人不疑是驭人的基本方法

51.对业务骨干更要充分信赖

52.信任年轻人，开辟新天地

53.切断自己怀疑下属的后路

54.向下属表达信任的 14 种方法

55.用人不疑也可以做点表面文章

56.既要信任，也要激起其自信

七、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

57.宽宏大量是做领导的前提

58.宽容是一种重要的激励方式

59.原谅别人就是在为自己铺路

60.给犯错误的下属一个改正的机会

61.得理而饶人更易征服下属

62.对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

63.善待“异己”可迅速“收拢”人心

64.容许失败就等于鼓励创新

65.要能容人之短、用人所长

66.要容人之长更显得自己高明

八、赞美激励

效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

67.最让人心动的激励是赞美

68.“高帽子”即使不真也照样塑造人

69.用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

70.懂得感恩才能在小事上发现美

71.摆脱偏见，使称赞公平公正

72.赞美到点上才会有良好的效果

73.当众赞美下属时要注意方式

74.对新老员工的赞美要有区别

九、情感激励

让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

75.感情如柔水，却能无坚不摧

76.征服了“心”就能控制住“身”

77.你要“够意思”，别人才能“够意思”

78.“知遇之恩”也是可以制造的

79.替下属撑腰，他就会更加忠心

80.不可放过雪中送炭的机会

81.乐于主动提携“看好”的下属

82.付出一点感情，注意一些小事

83.将关爱之情带到下属的家中

十、竞争激励

增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

84.竞争能快速高效地激发士气

85.不妨偶尔在工作中打个赌

86.让员工永远处于竞争状态

87.建立竞争机制的 3 个关键点

88.活力与创造力是淘汰出来的

89.用“鱼占鱼式”人物制造危机感

90.用“危机”激活团队的潜力

91.引导良性竞争，避免恶性竞争

十一、文化激励

用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

92.企业文化具有明确的激励指向

93.企业文化是长久而深层次的激励

94.企业文化也是员工的一种待遇

95.用正确的企业文化提升战斗力

96.用企业价值观同化全体员工

97.激励型组织文化应具备的特点

98.强有力的领导培育强有力的文化

99.用良好的环境体现企业文化

十二、惩戒激励

不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

100.没有规矩也就不会成方圆

101.随和并非任何时候都有意义

102.适时责惩以表明原则立场

103.坚持“诛罚不避亲戚”的原则

104.对于奸邪者要做到除恶必尽

105.实施惩罚时不要打击面过大

106.惩罚要把握时机、注意方式

107.惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

108.少一点惩罚，多一些鼓励