创新成为当代中国的主旋律。只有最适合自己的，才是最好的，正成为国人的共识。于是，我们的技术创新突飞猛进，然而相对于技术的创新，管理创新还一直没有重大突破，西方的理论占据了我们的主要阵地。

国内一些优秀组织曾经进行的一系列管理创新，如海尔的OEC管理模式、三工并存等，奥克斯的“小狗经济”承包制、民主选举，确实让我们耳目一新，也给组织创造了经济价值，但推广起来却很难。就拿海尔的“三工并存、动态转换”来说，如果在用工紧张的情况下，试用员工转为合格员工，合格员工转为优秀员工，往上转可以接受,但是往下转为试用员工，或是临时工，组织吸引力不强，下转的员工不炒组织鱿鱼才怪呢！管理创新，路在何方？
　　中国管理理念的创新，不是某一个人的责任，它关系到中国的组织是否真正能在国际竞争中占有一席之位，关系着国家经济的命脉。管理理论不要一直依赖进口，要有广泛国人的参与，管理创新就会像填地基一样，大家填层浮土，众人踩踏实；大家再填层浮土，众人再踩踏实，这样的管理创新就会又牢又高。既要虚心向国外学，也要回头看看我们的老祖宗。
　　其实国外的一些管理理念，我们的老祖宗在几千年前就具备了，如QC新七大手法中的PDPC法，把它和《孙子兵法》的“始计篇”比较，发现它的最优决策分析方法还不及《孙子兵法》的“始计篇”完整。我们学习管理理念，就是要把它转化为现实的工作方法，再为组织管理创造经济或社会价值。
　　管理要创新，必须要有开放的心态，传播管理经验和管理理念，不要怕别人学去了，懂理论的人多，创新的可能性才更大，其基础也会更牢固。管理创新也需要更新旧的心态——
　　首先，组织要有开放的心态。如果组织不对员工进行培训，就会把他们变成产业文盲。还有一些组织，害怕自己培养好的员工跳槽，其实组织有吸引力，员工怎会跳槽呢？退一步来说，员工在学习的过程中，也会给组织创造价值。
　　其次，管理培训机构和管理专家要有开放的心态。对热爱学习管理知识的人，要给他们平台。现在管理培训的授课门票，价格都是不菲，不是每个人的经济能力都能承受得起。管理专家应该适当地举办公益性的管理讲座。
　　再次，个人要有开放的心态。作为组织的管理者，要把自己的管理经验和同事分享。在和同事分享经验时，对自己也是一种总结和提升。同时有管理经验的同事，要发挥传、帮、带的作用，把管理理念传递给每一位员工。
　　在管理创新时，大家更应该有合作与悟道的精神。因为每个人的管理经验和知识结构不一样，想法也会不同，还是老话说得好：“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，这是合作的体现。
　　在管理创新中，如果缺少合作与悟道的精神，我们前进的脚步一样会停滞不前！在改革开放后的前25年，如果说是我们学习管理理论的阶段，那么后25年，应该就是我们出管理理论成果的时候。只要我们每个人都奉献出自己的聪明才智，管理创新之路就一定在你我的脚下！

 

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