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为什么马云对《道德经》爱不释手?
作者:bx 来源:网络 点击:470次 评论:0

编者按

首富马云有随身带书的习惯,《道德经》是他必带的书籍之一,他说:我觉得这么多年来,最近我看的、重复看、不断看的书,孔子的《论语》、老子的《道德经》、佛家的《佛经》、我觉得这三样东西是我受益最深。因为其实来讲,这些才是真正人类的智慧!

本文将通过老子《道德经》中蕴含的管理智慧,为大家提供可复制的管理方法,希望能对你有所帮助。

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永恒不变的“道”

“道可道,非常道,名可名,非常名”,何为“道”?

万物都有自己的运行轨迹,万有皆有道,万物皆可道,所以有“人法地,地法天’天法道,道法自然”的说法。

今天企业要穷则变,变则通。要想不断地生存,不断地发展,想满足欲望,就要做得比别人更好;就要不断研究市场变化,了解客户需求,而后顺应市场变化。进而自然就会去想是从商业模式着手,在战略上着手,还是在管理上面着手。

什么才是决定企业生存发展永恒的真理?

马云认为:如果在竞争之中没有道家思想,也没有机会赢。他说:“中国的道家讲人的和谐,跟自然的和谐,讲心中无敌,无敌于天下,不是真正的不尊重对手,而是真正尊重对手,才懂得我的对手在更高处.....

我们创造一个价值,这个价值消费者愿意买单,愿意付出金钱或时间来用我们的东西,这是经商之“道”。有一个很经典的案例:教员工“怎么把梳子买给和尚”。马云听完这个人讲的以后,却说了一句话:把这个人给开了。大家当时也都很纳闷,为什么呢?紧接着马云说了一句话:开除的原因是什么?原因是这种方法是骗人的。大家也都知道,和尚是光头的,根本就不需要梳子。而你却千方百计的把梳子卖给和尚,说白了,其实是有忽悠成分在里面的。

在了解《道德经》蕴含的管理学之前,首先要明白:遵循“道”才是永恒不变的,而“道”就是顺应市场规律。

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《道德经》暗含的管理的方法论

道以明向,法以立本,术以产策,器以成事,势以立人。

道、法、术、器出自老子<<道德经>>;“道”是天道,即是规律、法则, “法”就是怎么跟着的“道”而做的目标, “术”是指技术层面上的操作方法, “器”是指有形的物质、工具. “势”就是“道”、“法”、“术”、“器”运作过程中的一种惯性。

那企业管理中的道、法、术、器、势又是什么呢?

现在的企业管理,忙于从这几个维度去着手:品牌、客户、人才、文化、知识、运营、学习等等着手,我们需要静下心来思考:《道德经》中这些管理智慧如何为我们所用?

 那企业管理中的道、法、术、器、势又是什么呢?

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管理之“道”

千金难买早知道。作为一个领导者,一定要看未来。

“道”,指的就是价值观、理念、使命、初心; 人的价值观决定一个人的行为和决策模式,宇宙的价值观决定宇宙自身在时间和空间中的运动方式。“道不同不相为谋”,企业管理中价值观不同的人最好不要一起共事,会互相干扰。

在很多中小企业中人才都喜欢从外面找,外面招,但往往空降下来的存活率不高,为什么呢?难道是招来的人没有能力?自己选择错了?非也,招来的人不是没有能力,他是否认同你企业的价值观、理念与企业文化,决定了他是否能在你企业创造多大大价值,能留多久。

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管理之“法”

80%的管理是浪费。没有系统的观念,干很多样的事,是消耗资源。没有方法论让团队产生合力,就不行。

“法”指的是战略、方向、目标、法规;企业的战略、目标、法规一定要围绕企业的道(价值观、理念)制定,现在流行一句话叫:“不忘初心”试想一下企业的战略方向、目标是否违背了企业的初心?是否符合企业价值观?

理的首要任务是模块化、找出之间的关系。

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管理之“术”

没有规律,公司就是机会驱动和事件管理。

“术”指的是战术、技术、方法、路径;企业管理中的模式、机制、方法、技术等都是术的层面,他是企业达成企业战略目标的关键;企业战术必须要围绕企业战略制定,必须保持一致性,战术选择错误如果不及时调整,会直接影响到企业战略的实现。

与竞品打价格战不可避免,除非企业是垄断型行业;所以战术重点要围绕战略来选择与制定,否则会事倍功半.

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管理之“器”

管理是产生效益最靠谱的地方。

器指的是实现目标的工具;企业运作过程中用到的一些工具、设备、仪器等都属于器的范畴,企业运作过程中的器是辅助性的一些事物,主要是用来提升工作效果,提升工作质量的,使其能更快、更好的为达成企业目标服务。

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管理之“势”

要相信,管理是永远的蓝海。

势指的是趋势、形势;势是一种无形的东西,他是变化无常的;也可以理解为一种惯性;企业如果能提前看清趋势,提前做好充足准备,及时应对,就会占有主动权,也就立于不败之地.现在的大众的消费趋势更注重安全、环保,企业如果不顺应这个趋势,必会被市场淘汰。

势会影响到法、术、器的变化,这也是企业的战略会经常调整变化的原因;有一句话: “站在风口上,猪都会飞.”意思是说掌握势的规律和趋势,并顺势而为,企业发展只是顺便的事情.风口是机会,同时也是风险,风口的风不可能永远都那么大,它也是会变化的,甚至有热风,有寒风,有时还会夹着雨水和冰雹。

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结    语

做管理,首先是要具备战略眼光,如果大方向的战略犯了错误,用战术是挽回不了败局的。”道“为的是”做正确的事“;”法“是”把事做正确“;”术“是为了”正确的做事“;”器“保障了”高效的做事“。风口在变,管理者唯有不断在”势“上下功夫,才能无往而不利!

2000多年前,在“函谷关”关令尹喜的再三恳请下,老子将毕生所学凝练成一部道德经》。《道德经》不过五千言,却涵盖了很多妙义,告诉我们许多法则

几千年前过去了,老子和他的《道德经》一直活跃在我们身边,我们只有不断研习中国传统经典蕴藏的智慧,做到”道通古今“,知行合一、以身作则、言行一致,才能够把你的思想变成影响他人的力量。

更新:2020/4/10 5:09:03 编辑:fengyefy
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