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5个层次判断:你是人才、将才、帅才?
作者:张涔汐 来源:涔汐(id:zhangcenxi99) 点击:507次 评论:0


这几天,我的一个发小老赵跟我们分享了他的好运气的故事。

我的这位发小老赵,学历不高,初中毕业后上了技校,然后南下在工厂工作。

20岁刚出头小年轻天南地北的跑,只想看看外面世界,一直没有定性,但是这三年仿佛是打通了任督二脉,只要他到一个地方工作,总能在极短的时间内晋升。

去年他刚到一家公司上班,从一个一无所知的小白混成了老板的心腹,薪水蹭蹭的上涨。今年过完年,2月刚到上海,他去老公司上班,后来老公司因为疫情影响,公司解散了。

在疫情的大环境下,很多公司多少都会受到影响,换成其他人可能会一筹莫展。

但是老赵速速的找了一份儿新工作,工作了一个月升级为管理员,下个月马上要升级为组长,大半年后即将升级为店长。

他们区域经理经常说:

如果你早点儿来这里工作的话,我早把哪几个店交给你了,你做事儿我放心。

我们再来看看,待遇问题,刚到公司的普通员工是五千,但是店长的薪水是一万三四千,这还不算奖金,各种福利。

这个小子在一个新地方从最底层,不到一年眼看能做到这个高度,让那些老员工们都眼红了。

我问老赵快速晋升的秘诀,他回答:

把公司当成自己的,抢着干活,别管是不是自己的工作,都要抢着做。

听完他的回答,我用侠女的口气说句:小女子,我服了。

这就是做事儿的高境界。

这几天,有太多的读者,在后台问涔汐关于职场各种各样的问题, 今天涔汐系统的写一篇文章解答大家的困惑。

职场中要想混得好,做事儿的5层境界,看看你在哪个级别:


第一境界:帅才

帅才的特质:

在一家单位中,上司没有看到没有考虑到的关键事情,你经常想到了,而且还漂亮的完成了。

我举一个简单例子,刘备三顾茅庐去请诸葛亮出山,按道理说刘备麾下有关张二人,为啥非得还要三次去请诸葛亮?

因为诸葛亮能解决刘关张三人合起来都解决不了的问题。

《隆中对》中,葛亮为刘备描绘的战略使命,其格局、见识、战略部署让刘备叹为观止,一拍大腿:

我咋没有想到这些啊,诸葛先生真是大才啊。

事实证明,没有诸葛亮,刘备可能仍然处处寄人篱下,想建立一个蜀国门儿都没有。

如果你想成为帅才,那么你必须能想到并且解决掉,你的上司想不到,并且解决不了的难题。

你的实力超过你的上司,你才可能坐在他的位置,甚至你的成就可能超越他。

我们再来看看阿里巴巴现任CEO张勇,凭什么马云可以把这个关键的位置交给张勇。

我们先看看张勇的履历:

张勇于2007年8月加入阿里巴巴集团,担任淘宝网首席财务官,帮助淘宝在09年年底实现盈利。

2011年天猫成为独立业务后,张勇出任总裁,天猫目前已是全球最大的B2C平台之一。他是双十一购物狂欢节的创立者,并将其打造成全球最大的网购狂欢节。

这个简单的简介,我们可以看到张勇的过人之处了。

马云如果不觉得张勇在掌控公司全局的才能非常厉害,他不可能把位置交给张勇。

在这里涔汐声明一下,不是说只有在大型企业里,能够建功立业,能考虑到管理者考虑不到的事情,做到管理者做不到的事情才叫帅才。

哪怕在一个非常小的组织或者团体内,同样可以看出一个人是否是帅才,这只是衡量一个人做事儿在哪一个境界罢了。


第二层境界:将才

将才类型:

你的上司能想到的问题,你也考虑到了,你不仅超标的完成了本职工作,而是还主动解决了本来不属于你职责范围内的难题。

比如,我的那个发小老赵就属于这个层次。

老赵每天职责范围内的事情他已经出色的完成了,按道理说他完全可以像其他底层员工一样,轻轻松松事不关己高高挂起。

但是,他却抢活儿干,在公司里哪里有解决不了的难题,他主动到哪里去,哪怕一台电脑出了问题他还要抢着去修。

我们试想一下,如果你是老板,你是喜欢一个有担当的员工,还是希望看到一个事不关己把自己当成局外人的下属?

将才和帅才的共性是主动性,把自己当成主人一样去事儿。

将才和帅才的区别在哪里?

帅才是一个战略高手,将才是一个执行高手。


第三层境界:人才

人才类型:你交代的事情,他能保质保量的完成,不需要监督、不需要催促、不需要提醒,你只给标准就行,剩下的交给他。

有人可能会说“人才”跟“将才”有啥区别呢?

我举一个我身边的例子,我的前同事沈哥是一个码农,他曾经给我分享了一个职场经历:

他和另外一个码农同时进入一家互联网公司,两个人的技术水平旗鼓相当,沈哥平常只要上司交代的任务,他都能保质保量完成,挑不出毛病。

但是,半年后他的薪水是2万,而一起跟他进入公司的同事月薪是3万。

后来,他才知道他们之间的差距是:

他只是保质保量完成了上司交代的任务,但是不参与任何其他事宜。

但是跟他一起进入公司的同事就不同了,那个同事不仅仅完成了老板交代的任务,而且还研究公司以前产品的漏洞,并且利用自己的技术帮助公司挽回了百万损失。

他们俩儿的差距就在这里。

人才是保质保量完成上司交代的任务,不需要监督提醒,而将才交出的答卷完全超过了人才交出的答卷。


第四层境界:庸才

庸才类型:挤牙膏做事儿模式。

我之前给大家列举过买土豆的例子:

一个老板让员工张三去市场看看有没有卖土豆。张三屁颠儿屁颠儿去了,兴高采烈的回来说:老板市场有卖土豆的。

老板又张三问:土豆多少钱?张三回答:我没有问啊,我再去问问。于是又屁颠屁颠的跑去问:土豆多少钱?

回来后报告说:土豆2块5一斤。老板又问:土豆是产自哪里的?

张三又说:你又没说,我没问啊。于是又跑去问土豆产自哪里的。就这样来回的折腾。

同样,老板让李四也去市场,问问有没有卖土豆的?

李四回来,有条不紊的回答:

老板,市场有卖土豆的,卖土豆的有3家,批发跟零售不同,批发价格是1块5,市场价格是2块5,三家价格一样的,不过产地不同,一家是东北的大土豆,一家是湖北恩施的小土豆,一家是广东那边的。三家土豆我都带了样品回来了,你看看哪家合适?

面对同样的一个任务,任务的结果是在E的位置,张三完成过程中ABCDE的每一个点,都需要老板反反复复的去提醒,去推动,最后才把任务完成了。

而李四,只需要老板发出了一个指令,然后把所有的结果都递交上去了。

这就是庸才跟人才的区别。

两者之间的差距就显示了一个人的水平,你可以看看自己是挤牙膏式的庸才。还是不需要督促监督提醒,保质保量完成任务的人才?


第五层境界:废柴

废柴的典型特征:

好吃懒做、好逸恶劳,而且还坚持认为“我就是我不一样的烟火”,本事不大,脾气不小,干啥啥不成,遇事撂挑子,总想着不劳而获发大财。

废柴跟庸才之间的区别。

庸才有自知之明,愿意从小事儿开始做起,脚踏实地;废柴是好逸恶劳,好高骛远,小事儿做不好,坑蒙拐骗一流。

典型的例子,樊胜美的哥哥。

樊胜美的哥哥除了啃爹娘,就是坑他的妹妹樊胜美,他从来没有做过一份儿正经工作,手脚俱全却总是习惯性想方设法不劳而获,坑蒙拐骗。

回到文章开头,我的发小老赵,他的很多同事羡慕他的运气好,但是仔细想想不是他运气好,而是他的上司慧眼识珠,认定他可以成为一个将才。

以上5种做事儿境界,分别对应着5种“才”,看看你是在哪一层境界?

作者简介:张涔汐,用男性视角看职场,以女性视角看人生,既能剖析人性复杂,也能把世间冷暖写笔下,新书热销《你的努力,是为了遇见更好的自己》。个人公号“涔汐”(ID:zhangcenxi99),微博@张涔汐 ,个人微信号:cenxi9966.

更新:2020/3/28 5:42:40 编辑:fengyefy
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