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这才是领导和下属的最佳关系!
作者:陈向东 来源:顶尖老板智库 点击:440次 评论:0
    在职场上,几乎每个人都会遇到这个问题——先是“作为下属,我该如何处理与领导之间的关系”,后来随着年纪、阅历、经验和职级的增长,这个问题又变成了“作为领导,我要如何处理与下属之间的关系”。

     对于这层关系,不同的人有不同的理解。你觉得怎么样才是领导和下属的最佳关系呢?

领导与下属的关系

是职场最核心的关系

     在电影《笑傲江湖之东方不败》中,任我行对令狐冲说过一句非常有名的话,“只要有人,就有恩怨,有恩怨,就有江湖,人就是江湖,你怎么退出啊?”

     职场上人山人海,那就更是江宽湖深了。人际关系,一直是职场人士之间的热门话题。

     可能每个人都问过类似的问题,“作为领导,我要如何处理与下属之间的关系”,或者是“作为下属,我该如何处理与领导之间的关系”。

     我认为领导与下属之间的关系,就是职场最核心的关系。其他关系都是建立在这个关系的基础之上的。

     对于这层关系,不同的人有不同的理解。

     强势的领导会认为,这是一种指挥和执行的关系,领导指挥,下属执行。

     平和的领导会觉得,这是一种协商和落实的关系,相互协商,一起落实。

     大多数下属会认为,这是一种服从关系,下属要服从领导的安排。少数能力拔尖的员工会觉得,这就是一种合作关系,大家一起合作完成工作任务。

     说一千道一万,不管大家承认不承认,很多人都认为,领导与下属之间的关系,就是一种领导与被领导的关系。这个结论当然没什么错,而且这就是现在最普遍的存在。

     但是我想说的最佳关系,既然带着“最”,很显然会有些不同。

最佳领导

必须满足这3条标准

     要搞清楚人与人之间的关系,当然要先弄清楚人本身。

     也就是说,要想知道什么关系才是领导与下属之间的最佳关系,前提就是先弄清楚这两个问题:

     其一,什么样的领导是最佳领导?

     其二,什么样的下属是最佳下属?

     当“最佳领导”与“最佳下属”在一起时,他们之间的关系,可不就是“最佳关系”了吗。

就像汉字中的“美”,是羊大为美,就像汉字中的“鲜”,是鱼羊为鲜,少了其中任何一样,就不是本意了。

     什么样的领导是“最佳领导”,这个问题其实有很多种说法。这个时候就不要务虚了,什么梦想、勇气、担当都不说,专门务实,谈点实在的好处。

     我认为,“最佳领导”有三条基本标准:

     • 首先要做到的,是让下属有成长。

     对于下属而言,成长是最大的需求。如果一份工作无法让人成长,就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事,就是让下属在工作的过程中能不断提升,持续成长。

     比如经验的积累,比如思维的拓展,比如眼界的开阔,比如细节的把控等等。

人员流动最大的岗位,不是最难的岗位,而是无法让人成长的岗位。

     • 其次要做到的,是让下属有钱赚。

     这个标准相信没有人会质疑。没钱赚,下属拿什么养家,整天打鸡血灌鸡汤是不管饱的,实实在在的大鸡腿才顶事。

     工资,是下属工作的直接动力,也是士气高低的终极秘密。

     好领导,懂得用钱来激励下属。

     • 最后要做到的,是让下属有奔头

     下属跟着你,有成长,有钱赚,你差不多已经可以算是个好领导了,但称不上最佳。

     最佳领导,除了上述两点外,还能给下属以希望,让他们觉得有奔头。有了奔头,就不会在遇到困难时动摇信心,团队才会走得更远,取得更大的成就。

     一言以蔽之,所谓的最佳领导,会让下属越来越好,是能成就下属的领导。

最佳下属

必须做到这3点

     那什么又是“最佳下属”呢?

     跟最佳领导一样,同样不整虚,什么尊敬、佩服都不提,还是来干货。

     我觉得,“最佳下属”相对应的也有三条基本标准:

     首先,执行力够强,能出色地完成工作。

     这是下属最核心的标准,一个没有执行力的下属,基本工作都搞不定,只能是被淘汰的对象。

     领导需要的下属,一定是能不折不扣地完成工作的人。如果能超越期待,就是锦上添花了。

     其次,思想觉悟高,能体谅领导,站在更高的层面看问题。

     工作中遇到问题,太正常了。如果下属一遇到问题就纠结,甚至钻牛角尖,那领导可就有得忙了。站在下属的角度看问题,和站在领导的角度看问题,基本上都会得出不同的结论。

     普通下属,自然是站在个人立场看,因此才纠结,还需要领导专门来开导。而好下属,懂得体谅领导的不易,会主动帮领导分担压力。这样的下属,领导岂止是喜欢,还会有欣赏。

     最后,团队意识好,能坚决维护团队的整体利益。

     好下属,深知团队是一个整体,自己的利益与团队整体利益休戚相关,无论在什么情况下,都会维护团队的整体利益。

     很多团队之所以出大问题,就是内部有人损公肥私,甚至出卖团队核心利益。

     看出来没有,其实所谓的最佳下属,做的事情都是对团队有利、对领导有利的事情。

     无论是工作给力,还是换位思考、维护团队,说直白点,就是懂得成就领导的下属。

     当这样的“最佳领导”,遇到那样的“最佳下属”,会呈现出一个什么样的场景呢?

     不必说,一定是一个令人神往的美好场景。领导指挥有方,下属干劲十足,双方都在飞速进步,公司局面一日千里。

     领导,是能成就下属的领导;

     下属,是可成就领导的下属。

     所以说,领导与下属之间的“最佳关系”,不是别的,就是成就彼此的关系。

     这也许是过去最无法想象的关系,也许是现在最难得的关系,也许是未来最能创造奇迹的关系。

希望大家的职场,也能遇到这样的领导或下属,也能收获到这样的神奇关系。

-THE END-

     ● 作者:陈向东。跟谁学创始人、董事长兼CEO,前新东方执行总裁,全国青联委员,北京民营科技促进会副会长,北京大学等多所高校创新创业企业导师。中国人民大学经济学博士,美国哈佛商学院校友,数所高校的兼职、客座教授。畅销书《做最好的创业团队》的作者。来源:陈向东(ID: larry_chen_)。


更新:2018/7/13 5:18:22 编辑:fengyefy
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