微创:2024,义教民办学校破局九大支点
2024,义务教育阶段民校政策、监管处于平静期;2024,也是民办学校寻求功能型补充的探索之年;2024,还是咱民办学校之间优质对优质的新赛道绿色竞争之年。
支点1:对《学校办学章程》修订与执行要重视起来。依据章程,分别制定《理事会章程》、《监事会章程》;理事会、监事会会议要有规范的《理事会会议记要》、《监事会会议记要》。
支点2:理顺民校党委领导,董事会决策,校长负责这一新管理体制;在党建工作与教学工作融合、创新上下功夫;探索公民校党建结对这一新举措。
支点3:民办办学人务必要处理好与监管部门关系。民办办学人要处理好与消防部门关系,对提出问题积极整改。民办办学人要处理好与食品监管部冂关系,该部门有执法权,对下达整改通知要认真对待!民办办学人要处理好与教育局民教处、普教处的关系,年检、学籍办理、生均公用经费拔付、购买民办学位、招生指标分配这五项关乎民办生存!
支点4:全面实施学校美育浸润行动。制定帮助学生通过在校学习掌握1—2项艺术专项特长行动方案,本学期至少举办一次全员参与的展演展示活动,争创省市区级美育示范校。
支点5:继续抓好《全国青少年学生读书行动实施方案》落实工作。倡导全员、全学科、全学期"三全″读书,打造全学科阅读新特色;举办循环读书节,开展读书争章,评选书香班级、书香家庭系列活动;争创省市区级书香校园示范校。
支点6:在落实《关于加强新时代中小学科学教育工作的意见》下真功夫。以科技教育开辟学校新的发展空间,在教育“双减”中做好科学教育加法;创设创客园、金点子征集箱、创意微信群,科普之声、生态角等五大科学教育联盟,积极开展科普周、科技创新大赛等科普活动,促使学生永远保持对世界的好奇,拥有探索世界的热情;借助校园特意设置科学景点来完成探究课程。让学生再从三味书屋走向百草原,即从学科走向生活,利用所学知识解决生活中的实际问题。
支点7:在《基础教育课程教学改革深化行动方案》落实上有新突破、新举措。学校依据省级义务教育课程实施办法,制订学校课程实施方案,带动各个专项课程方案和科目层面的学期课程纲要研制;教研组研发以单元大概念统领、内容重新整合的单元微课程及跨学科主题学习项目;构建校本化学校课程体系,围绕学校学生核心素养个性化表达,进行国家课程与学校校本课程统整,进而实现国家课程校本化实施;重视课程图谱、学科课程宣言梳理;核心素养为纲,以学科大概念为核心、采取线性链模式进行校本课程设计、开发;围绕单元大概念进行学科知识模块化、学科方法体系化、学科思想进阶化为核心的单元微课程结构化设计;统筹设置学习周让跨学科主题学习落地;从仅把课本、教材当成学科课程,走向建构结构化、网络化、体系化的单元+、学科+课程群;探索STEAM项目学习课程、家本课程、场馆课程、研学旅行等系列课程;着力打造类似好奇心、学习力提升、家庭社会实践、儿童观世界课程的学校特色课程模块。
支点8:走有品质的内涵式高质量发展之路。高质量发展有效抓手是实施全面质量管理。全面质量管理中质量,包括教学质量(学科成绩、升学率),管理质量、服务质量、活动质量、教研质量,最重要的教学质量管理。
抓教学质量六大抓手:向落实备讲辅批考评纠等教学常规要质量,向培优补差常态化要质量。向课堂改革,提高课堂效率要质量。向对教师科学绩效考评要质量。向集本备课、校本教研要质量。向提升教师专业素养要质量,向抓学生习惯、科学学习方法要质量,向为学生提供强大动力系统、精神系统要质量。向借助外脑的专业引领、资源整合要质量。打造实现新教学质量弯道超车二大核心竞争力。①研发普通生源提升教学质量的课堂新模式。②研发助学生有后劲可持续发展的引桥课程、学法指导、全学科项目阅读这三门校本课程。年度管理战略目标为实施"126工程″。即一个中心,二个载体,六大项目(中心工作)。以高质量发展做统揽,以全面质量管理落实为中心,以教学理念、教学技能"双比武″及管理质量、教学质量"双提升″为抓手,以大课间规范、社团课程深化、班级文化建设、课堂革程迭代及高效早读自习常态化、作业设计、阶段知识大练习六大主题项目为载体,项目推进,目标分解,夯实责任,管理教学联动,督评跟进。
支点9:做好保生、招生工作;做好师资优化工作:做好毕业班升学工作。民办校可尝试如下探索:民办小学与公办(民办)初中,民办初中与公办高中洽谈将本校报考该校学生单独编一、二个班,同时对初、高中师资进行把关,在初一(高一)每班并派一个教师任辅导员,协助管理班级,让学生进快适应新学段生活。辅导员工资两校协商承担。这样原民办学校学生报考公办初、高中后因单独编班,一则一些课改项目、特色课程可继续推进,预科学的内容可加大深度;一则避免了因划片造成的班级学生两极分化,犹如组建快班、实验班。这样做,原民办学校巧妙解决了学生出路问题,利于招生,同时公办学校也招录了一批好生,因派有辅导员,又利于小升初(初升高)衔接,是一种双赢探索。